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5S管理咨询

2018-11-30 栏目:现场管理 查看()

  5S咨询-5S管理咨询2014-10-14 16:24:41 CTPM华天谋

  

5S咨询-5S管理咨询

 

  5S管理咨询项目描述

 

  如何加强安全,杜绝安全隐患?

  如何促使员工自主管理,提高工作效率?

  如何做到现场井然有序,随时敞开大门自豪地让客户参观?

  做好5S管理,能帮您企业解决以上所有生产现场管理问题!

  5S管理以全员参与的方式,通过分阶段展开“三天一层楼”、“活动现场3S实践”、“提案活动”、“班前会管理”、“部门看板活动”、“VIP通道打造”、“改善亮点认证存折制度”和“可视化手册全面推广”等活动。

  腾出空间、去除混乱与浪费、创造一个明亮整洁的环境,从而提高生产效率,提升企业形象,鼓舞员工士气;通过5S维持基准、亮点存折制度、亮点评价制度、亮点集锦的方式方法建立一种长效的维持机制,确保打造的亮点长期维持。

  5S管理推行效果

 

  有形效果:

  腾出空间30-60%,去除混乱与浪费,创造一个明亮的整洁环境;

  提高生产效率(同期对比提高10%~80%);

  提高库存周转率15~50%。实现无限接近零库存目标;

  培养员工节约意识,降低生产成本10~40%;

  减少故障,保障品质,实现无限接近0故障目标。

  无形效果:

  改善企业精神面貌,形成良好企业文化;

  改善员工的精神面貌,使组织活力化;

  加强安全,减少安全隐患;

  缩短作业周期,保证交期。

  

 

  5S咨询项目成功条件

 

  老板(或决策者)改革的意志坚定;

  人财物的保障充分;

  对顾问师的授权充分;

  每次选定活动区、使用材料到位;

  相关活动有相应管理制度配合

  主管或班组长定期检查、教育,高层领导持续定期抽查;

  区域划分明确、负责管理人检查落实到位;

  定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

  5S管理咨询合作流程

 

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  

5S管理咨询合作流程

 

  辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

  辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

  辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队;

  适合企业:制造业、服务业;

  服务重点:现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。

  5S管理项目推行内容

 

  第一部分、5S管理推进基础构建

  (1)、5S管理咨询项目方案确认

  (2)、企业5S管理推进组织建立

  (3)、5S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

  (4)、5S管理推进日程计划

  (5)、5S管理宣传活动

  (6)、5S管理各阶层意识教育

  第二部分、5S现场管理打造

  (1)、三天一层楼5S样板区打造

  (2)、红牌作战

  (3)、5S看板管理

  (4)、定点摄影

  (5)、可视化管理

  (6)、持续改善

  (7)、全面实施

  (8)、提案活动

  第三部分、5S管理标准化体系建设

  (1)、5S自检/互检活动建设

  (2)、5S管理监督标准

  (3)、5S管理督察

  (4)、5S管理亮点评价机制

  (5)、5S管理KPI考核制度建设

  (6)、5S管理制度标准化手册推广

  (7)、5S管理系统化建设

  (8)、5S项目总结及实施成果发表。

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