【通用名称】 课题活动

　　【项目描述】

　　公司内部影响企业发展的质量成本效率交期方面的问题梳理出来，以干部领头，技术、品质、设备、生产等四方面骨干人员组成活动队，通过严格的课题管理和QC、精益六西格玛工具的应用分析根本原因并制定行之有效的对策，从而解决问题，理顺流程。

　　【项目特点】

　　顾问手把手指导，建立企业内部的课题机制，得到明显效益，需要6个月时间。

　　【推行效果】

　　生产目标量化，缩短生产周期

　　提高生产效率(设备利用率、人员利用率、少人化)

　　减少等待时间

　　缩短搬运距离

　　减少库存

　　提高产品合格率，提高准时率。

　　【适用企业】

　　适用于全部企业。

　　【合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　【实施周期】5-6个月

　　【成功案例】

　　案例1

　　**重工机械股份有限公司——课题活动

　　主题选定

　　(1)09年4月13日~4月21日,多个客户投诉5次包装数量短缺，均发生在整数包短缺，且几乎涉及了所有包装核数的员工。

　　(2)多个重点客户对包装数量短缺的问题抱怨较多，给公司造成了不良的影响。

　　(3)包装数量短缺的问题已经多次改善，但均不够彻底，亟待得到进一步改善。

　　实施对策：

　　1、原因:单元报废易出错

　　2、原因:数板员用电子称的报警功能边称板边核数，依靠电子秤报警功能发现数量短缺

　　3、原因: 因每天夜班清板，日班早上没有板件包装，而夜班人员超负荷工作，经常出错。

　　效果分析：

　　1.客户投诉次数:

　　2.客户投诉DPPM值: