主页 > 咨询业务 > 现场管理 > 活动现场3S实践

活动现场3S实践

2018-11-30 栏目:现场管理 查看()

  【通用名称】 小范围快速建设示范区

  【项目描述】

  指生产现场局部3S实践活动,对活动区域进行整理、整顿、清扫,腾出空间、提升活动现场的合理布局,改善环境。

  

华天谋项目描述

 

  【项目特点】

  时间短

  见效快

  成本低

  【推行效果】

  第一个S——整理:

  将工作场所任何物品区分为需要的物品,在生产现场保留需要的,清除不必要的物品。其目的是为了把空间腾出来活用,减少误用、误送,营造清爽的工作环境。

  第二个S——整顿:

  对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,有效标识。其目的是让物品摆放一目了然,减少物品的找寻时间,保证材料物品出入有序,工作场所整齐、美观。

  第三个S——清扫:

  将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,防止污染的发生。其目的是为了减少工业伤害,创造良好的工作环境,产品有好品质,员工有好心情。

  

华天谋项目推行效果

 

  

华天谋项目推行效果

 

  

华天谋项目推行效果

 

  【适用企业】

  曾经接受过6S的辅导或培训,但各部门主要成员不如何动手开展现场打造、不熟悉培训流程、不理解学习方法等所有实体及服务行业企业。

  【合作流程】

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  

华天谋项目合作流程

 

  【实施周期】2天

  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:张广庆、陈来平、武鸿翔、杨艳峰、王劲松

  【成功案例】

  案例1

  莱芜市**集团金鼎轧辊有限公司通过实施“3S管理”实践,不断提高岗位职工责任意识和操检水平,三季度以来,主要生产设备可开动率累计完成95.9%,比计划提高2.71%,事故故障停机率为零,"3S"管理实践取得了显著效果。

  案例2

  常州市**经编机械有限公司为了全面推行3S管理法,各分厂、车间、部门高度重视,整理、整顿、清扫使工作环境大变样。制订了相应的物品定置摆放标准,根据标准进行检查。同时,车间根据生产的需要,购置了相应的零件摆放托架和零件转运箱,对车间零件的摆放进行了规范,制订了现场管理考核标准,根据考核标准进行检查,针对不同的情况进行相应的处罚;铆焊分厂,原材料、材料、半成品摆放条理清晰,工艺流程、物流通道更科学、更合理;大修分厂,车间地面修整一新,一尘不染,各种零件托架有序摆放,员工工作起来得心应手;各部门办公室,地面整洁,办公桌椅、文件柜、资料柜等表面纤尘不染,电脑、电话等物定置摆放,布局合理。舒适的环境改善了人的心情,陶冶了人的情操,提高了工作效率。

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:华谋咨询技术(深圳)有限公司以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!