现场案例
用技术与专注，将作品通过艺术和技术的结合，打造精品案例。
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- 现场案例 华谋咨询在某（造纸业）公司进行现场讲解6s活动亮点
- 辅导现场（亮点活动讲解） 2017年11月01日，导入亮点改善，从阐述如何打造，亮点改善对员工的帮助，对亮点的制作详细说明，其目的拉动小组氛围与参与率！ 辅导现场（亮点现场评价
2018-12-04 16:48:08 查看(691)
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- 现场案例 华谋咨询为某（汽车零配件行业）公司导入岗位维持管理基准卡培训
- 辅导现场（岗位维持管理基准卡导入培训） 2016年11月30日，华谋顾问师为企业导入岗位维持管理基准卡，通过阐述岗位维持管理基准卡的目的、管理对象及标准要求，使各小组推进骨
2018-12-04 16:17:26 查看(685)
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- 现场案例 华谋咨询为某（汽配行业）公司导入IE七大手法培训
- 辅导现场（重点提案现场评价） 华谋顾问师为公司导入IE七大手法培训，具备改善的方法；TnPM看板管理辅导，利用看板完善补充班组管理；指导员报告的指导，提升指导员指导能力。
2018-12-04 16:08:03 查看(746)
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- 现场案例 华谋咨询为某（汽车零配件业企业）导入OPL点滴教育导入培训
- 辅导现场（OPL点滴教育导入培训） 2017年05月10日，华谋顾问师为企业导入OPL点滴教育，通过阐述点滴教育的目的、意义，使各小组推进骨干了解开展的好处、制作要求和管理方法，将
2018-12-04 16:03:14 查看(705)
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- 现场案例 华谋咨询为某（汽车零配件行业）企业导入改善提案培训
- 辅导现场（改善提案导入培训） 2017年07月19日，导入改善提案，通过阐述改善提案的目的、意义，使各小组推进骨干了解开展的好处，提高员工发现问题和解决问题的能力，改善员工精
2018-12-04 15:57:32 查看(590)
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- 现场案例 华谋咨询为某（化工行业）公司进行进行0STEP诊断
- 辅导现场(0STEP三级诊断) 2018年10月31日，进行0STEP诊断，通过三级诊断让高层更加了解我们的做出的成绩，现场的提升，尤其是员工的提升，通过领导的讲话，让员工更加清楚领导的关注
2018-11-28 09:22:42 查看(566)
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- 现场案例 华谋咨询为某医院样板科室打造辅导现场
- 华谋为某医院样板科室打造辅导现场(样板科室打造讲解) 2018年6月1日，三天一层楼打造中，现场打造，老师边讲解，边动手演示，让员工边打造边理解做6S的目的。 2018年7月12日，打造
2018-11-14 16:03:43 查看(743)
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- 现场案例 华谋咨询为某医院打造三天一层楼及PPT汇报
- 2017年9月9日，三天一层楼打造中，现场打造，老师边讲解，边动手演示，让员工边打造边理解做6S的目的。 2018年7月12日，重点提案评审，通过制作图文并茂的PPT进行汇报，增加了一个与
2018-11-14 15:43:40 查看(686)
现场案例
华谋咨询为某(采矿与冶金行业)公司打造区域辅导及验收
辅导现场（现场改善）南硬现场辅导，武老师到分别对每个QCC课题小组进行课题辅导，同时对各班组长进行看板内容填写培训及班组长管理工作明细梳理培训，指导班组长的管理工作。
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3.持续红黄旗竞赛，实现管理长效化
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