1、客户合作活动照片

2、客户简介

深圳市爱康运动用品有限公司是一家专注于家居与休闲运动用品研发、生产与销售的企业。公司产品远销海内外，以其优质的产品和服务在市场中享有良好声誉。随着业务规模的不断扩大，公司在生产计划与物料控制（PMC）方面面临诸多挑战，亟需通过精益管理提升运营效率与订单交付能力。

3、项目背景（合作内容）

随着订单量快速增长，爱康运动在生产计划排程、物料控制、数据管理、交付周期等方面暴露出以下问题：

1)计划管理薄弱：缺乏系统的月/周出货计划，订单交付率低；

2)数据基础缺失：生产日报、计件工资表等表单混乱，数据准确性差；

3)物料控制不足：领料单、物控表信息不规范，呆滞物料堆积；

4)沟通机制欠缺：产销脱节，缺乏有效的订单评审与读单会议机制；

5)仓库管理松散：账物卡不符，盘点准确率低，出入库流程缺失。

为全面提升PMC管理水平，爱康运动与华谋咨询合作，引入PMC精益管理体系，通过四期系统性辅导，逐步构建起以数据为基础、以计划为核心、以执行为保障的精益运营系统。

4、项目内容

1.销售计划管理

2.订单评审会

3.主生产计划编制

4.车间生产计划管理

5.出货计划管理

6.采购计划管理

7.PMC读单会

8.生产日报管理

9.日清日结会

10.计划异常处理机制建立

5、项目成果

通过PMC精益管理辅导，爱康运动在以下方面取得显著成效：

（1）PMC组织架构与职责明确

成立PMC项目组，明确各岗位职责，建立项目推进与评价机制；

推行“红黄旗”评价制度，激发团队积极性。

（2）计划管理体系构建

建立月/周出货计划与清尾计划机制，推动订单日清日结；

导入读单会议，确保产销协同，异常项闭环管理；

订单准交率显著提升，产能满足率逐步优化。

（3）基础数据标准化

规范生产日报、计件工资表、物控表等表单；

建立标准工时体系，为排产与计件提供科学依据；

数据报送及时性、准确性大幅提升。

（4）产能与负荷分析系统建立

开展产能负荷分析，指导接单与排产；

建立周生产计划说明会议机制，提前识别并应对产能瓶颈。

（5）仓库管理规范化

实施每日盘点与出入库账务管理，抽盘准确率大幅提升；

开展仓库管理培训，明确流程、职责与操作标准。

（6）订单评审流程导入

建立订单评审机制，提前评估接单风险与资源匹配；

制定评审流程图与评审表，初步试运行。

（7）关键指标（KPI）体系初步建立

各部门逐步建立以“效率、品质、交期、成本、安全”为核心的关键指标；

推行周汇报机制，推动数据化管理文化形成。

6、客户见证

“通过华谋咨询的PMC精益管理项目，我们逐步建立起规范的计划与物料控制体系，订单交付能力显著提升，团队协作更加高效。感谢华谋老师的专业辅导与持续支持！”

——深圳市爱康运动用品有限公司管理层。