1、客户合作活动照片

2、客户简介

慕思健康睡眠股份有限公司是全球知名的健康睡眠系统解决方案提供商，致力于研发、生产和销售高品质的床垫、床架、枕头等睡眠产品。公司以“让人们睡得更好”为使命，拥有覆盖全球的营销网络，是中国家居行业的标杆企业之一。

3、项目背景

随着生产规模的扩大和市场需求的提升，慕思健康睡眠股份有限公司在设备管理和生产运营方面面临一系列挑战：

设备故障频发：关键设备如弹簧机、裁床、喷胶机等故障率高，影响生产效率和产品交付；

维护成本攀升：非计划性停机与紧急维修导致维修费用持续上涨；

现场管理基础薄弱：设备清扫、点检、润滑等基础维护工作缺乏标准，执行力不足；

员工设备维护意识不足：生产人员对设备保养参与度低，缺乏自主管理意识和技能。

为系统提升设备综合效率（OEE）、降低运维成本、构建全员参与的设备管理体系，慕思于引入华谋咨询，共同启动以CTPM（全面生产维护） 为核心的精益管理变革项目。

4、项目内容

1）设备初期清扫

2）两源治理

3）关键设备故障改善（三高一长故障）

4）设备管理体系优化与FMEA应用

5）MTBF、MTTR指标提升

6）人才培养与组织机制建设

5、项目成果

慕思健康睡眠股份有限公司CTPM精益管理第一阶段取得了以下显著成果：

（1）设备初期清扫与微缺陷治理

完成33台设备的初期清扫导入与验收；

识别并治理设备微缺陷503项，编制设备清扫标准26份；

建立常态化清扫机制，提升员工设备点检与识别不合理的能力。

（2）污染源与故障源头治理（两源治理）

完成9台弹簧机的铁粉、粉尘等污染源专项治理；

输出44项两源治理优秀案例，汇编成册供全员学习；

治理漏油、漏水、粉尘等源头问题6681项，改善设备运行环境。

（3）关键设备故障改善（三高一长故障）

针对35个高频率、高时长、高影响、长周期故障实施专项改善；

弹簧机、喷胶机、裁床、包装机等关键设备MTBF（平均故障间隔时间）显著提升；

弹簧机故障率下降明显，部分设备挑战“故障0化”目标。

（4）设备管理体系优化与FMEA应用

引入FMEA（失效模式与影响分析）方法，完成裁床等设备的风险评估；

制定48项维护策略，完善点检、润滑基准，建立预防性维护体系；

输出标准化文件包括：设备点检基准、润滑基准、FMEA分析报告等。

（5）人才培养与组织机制建设

开展CTPM专题培训10场，覆盖196人次，提升员工设备管理技能；

建立周例会、月汇报、年度复盘等闭环管理机制，确保项目持续运行；

培养一批具备设备清扫、源头治理、故障分析能力的内部骨干。

（6）核心绩效指标（KPI）提升

MTBF（平均故障间隔时间）：弹簧机显著提升，组装、木工、裁剪车间均实现增长；

MTTR（平均修复时间）：四大标杆车间MTTR均显著下降，维修响应速度加快；

时间稼动率：关键设备及车间稼动率普遍提升，生产效率提高；

维修费用：自2021年11月起呈下降趋势，成本控制初见成效。

6、客户见证

 “华谋咨询为我们带来的不仅是CTPM精益管理的工具和方法，更是一种‘自己的设备自己维护’的文化。设备故障少了，效率高了，团队也更有信心了。”

——慕思健康睡眠股份有限公司 生产运营负责人。