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精益体系“6 S” 系统模板介绍
什么是“6 S”?
如何实施 “6 S”
如何监控，改进，保持 “6 S”的绩效
准备审核项目清单，表格及图表来管理 “6 S” 系统
一种重要的精益基本组成元素
Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作环境是影响产品质量，产量及成本的人。
他写道：“数百家工厂的产品质量，产量，成本是主要由工作场所的清洁，有序和自律形成的。”
6S：
整理
整顿
清扫
清洁
自律
安全
提供一种自我规范的系统，即灌输一种纪律以创造，改进，保持一种清洁，有序，安全的工作环境。
生产现场越清洁，越有序的，越自我规范，则产品的质量，生产效率越佳.
提高生产率
提高质量
改善安全性
识别正常现象和非正常现象
改进可视化管理
减少占地面积量
改善工作环境
