3. 目标及方向

　　目标

　　3定5S活动的定着

　　通过个别改善活动，创出成果

　　设备综合效率的提升 : 时间/性能稼动率、良品率

　　- TA推进期间的缩短、能源费的节减、品质/生产性的提升等

　　确立自主管理基准，构筑维持管理体系

　　设备管理水准的 Level - up

　　方向

　　通过小组活动，推进3定 5S活动

　　: 通过短期(6个月左右)的EVENT活动，形成/扩散革新的氛围

　　为了构筑维持管理体系，单纯化自主保全1~3STEP推进

　　: 考虑行业的特性及 Infra

　　One Point Lesson 形式的贴近现场的指导

　　通过Loss 分析，明确目标及活动对象

　　: 强化能创出成果的 “个别改善”活动

　　以现场为中心的改善及现场员工成为改善实行主题的指导

　　培养Key Man，构筑自立基础

　　构筑评价/Monitoring及Follow Up体系

　　4. 推进战略及方法

　　推进战略

　　3定5S活动的早期定着

　　为了构筑自主管理体系，推进 自主保全STEP活动

　　为创出成果的“个别改善”活动

　　为了计划保全及‘TA需要时间的缩短’，展开 “MP活动 & 初期流动管理”

　　通过成功体验，建设强有力的现场

　　通过彻底的业务共享，构筑相互信赖的组织文化

　　通过小组/提案活动，定着“寻找设备原有状态的运动”

　　推进方法

　　以推进组织为中心，维持与各阶层之间的圆滑的Communication，

　　以相互协助为基础，推进各阶段的业务

　　为了维持成果，反复实施现场诊断及Monitoring

　　为了提高全构成员的Mind，强化教育

　　以生产Team中心，展开3定5S及自主保全活动

　　以工务Team为中心，展开 MP (Maintenance Prevention)活动、初期流动管理活动: “TA工事”

　　小组和提案活动相结合，创造Synergy效果

　　为达成组织目标，展开小组“个别改善” Theme活动

　　5. 革新活动的循环体系