什么是6S管理

6S 就是 : 整理 ( Seiri )

整顿 ( Seiton )

清扫 ( Seiso )

清洁 ( Seiketsu )

素养 ( Shitsuke )

安全 ( Safety )

6S的意义

整理 : 把 “要 ” 与 "不要 " 的东西清楚的

分别出来 , 然后将不要的东西除去.

整顿 : 安排规划厂区 , 使要用的东西能立

刻取得 , 追求安全﹑品质﹑效率的

东西放置方式 .

清扫 : 把物品 , 机具弄乾淨 , 把环境打扫 乾淨, 并经常保持这种状态, 做到 无垃圾无污秽的工厂 .

清洁 : 维持整理﹑整顿﹑清扫﹑( 3S )的 成果 .

素养 : 养成遵守既定事项(规定)的习惯 .

安全 : 具有安全防范措施，确保人员、财产的安全.

6S的重要性

6S是一切生产活动的基础, 只要彻底实施导入任何管理制度均能成功 .

6S是使企业成为高管理水准公司的重要手段, 也是製造高品质产品的保証 .重视6S活动的工厂 (公司), 才有机会实现

下列目标 :

* 零灾害 .

* 品质零缺点 , 零客诉 .

* 换模 (线) , 作业时间最短化 .

* 一人多机 (多功能的养成)

* 最少在製品与库存品 .

* 持续创造利润 , 增加员工福利 .

不重视6S的工厂 ( 公司 )必定零乱, 是浪费的温床,将在不知不觉中损失大量金钱。

清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带来 :

* 对品质的提升 , 并凝聚共识 .

* 员工工作愉快,工作效率自然提高 .

* 获得客户的信赖—只有这样的工厂才有

可能做出好品质的产品 .

* 吸引人才—获得求职者的信赖,愿意投入并效劳 .