扫二维码与项目经理沟通
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
6s管理实战-6S管理概论与实例
6S的作用
提升企业形象
提升员工归属感
减少浪费
保障安全
提升效率
保障品质
推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除
6S管理实施后的现场状况
干净整齐的生产车间
分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
实施目视管理的现场
激发员工无穷的创意
6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础
关于工作结果决定因素的讨论
文化差异论
管理意识论
影响工作结果的三个因素
管理体系
品质文化
人的能力
6S管理是提升品质文化的基础
6S管理是提升人的现场管理能力的基础
