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5S学员版知识讲座
5S管理之方针、目标
方针 例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企
业体质的根本革新。
例2：推行5S管理，塑中集一流形象。
例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。
例4：规范现场·现物，提升人的品质。
例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。
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目标 例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物。
例2：有来宾到厂参观，不必临时作文章。
例3：第4个月各部门考评90分以上。
推行5S管理的好处
1. 提升人的品质
2. 提升企业形象
3. 提高效率
4. 构筑工作(产品)品质保证的基础
5. 减少浪费
6. 创造安全的工作场所
7. 营造令人心情愉快的工作环境
目标管理SMART原则
Specific 目标要明确
Measurable 目标要可量化
Attainable 目标具有可达性
Relevant 目标要与组织需求结合
Time Table 目标要有时程
