5S管理实战培训教材

5S管理锦囊

整理锦囊

1、整理过程中思考为何出现这么多不要品

2、两类错误意识：全部不能丢(阻碍前进)和全部都能丢(造成浪费)

整顿锦囊

1、整顿是研究提高效率方面的学科。分析哪些常用，哪些不常用

2、要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。“看得见管理。”

清扫锦囊

除了看得见的还要打扫看不见的。找出污染源。清扫工作的同时也是在清理自己的头脑

清洁锦囊

运用一些看板、颜色、灯号等管理手法，使前面3S规范化、标准化，发挥得淋漓尽致

素养锦囊

5S始于素养，终于素养，规章法则是素养中的硬件，让员工做到身心美才是关键。

为何要推行5S活动

工厂提供给顾客的服务是P (Product多品种)、Q (Quality高品质)、C (Cost低成本)、D (Delivery最短、最快的交货期)、S (Safety安全性)。

我们如何才能做到P、Q、C、D、S得到顾客的信赖呢?我们就要从最基础开始，推行5S活动!

不要品和必要品杂乱无章，浪费时间和空间。通过整理整顿自然物有所归地有所用。

干净整洁的工厂，员工精神愉快，物品清楚整洁;设备保养良好，物品标识明确，效率自然高。

整洁美观的工厂，不良品显得碍眼，促使及时改善，自然提升。

干净整洁的工作环境，井井有条，安全有保障，意外不发生。

工厂的整洁美观、干净清爽，整洁的服装仪容、良好的礼仪道德大大提升企业形象。