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5S活动管理理论标准培训教材(doc 55页)

2019-10-31 09:39:20 栏目:资料下载 查看(1128)
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  • 5S活动管理理论标准培训教材(doc 55页)

    何为5S

    5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、

    素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称5S。

    5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:

    1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯

    (认认真真地对待工作中的每一件"小事" )

    2、遵守规定的习惯

    3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

    4、文明礼貌的习惯

    ☆整理:

    ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

    ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

    ◇不必要的东西要尽快处理掉。

    目的:

    ●腾出空间,空间活用

    ●防止误用、误送

    ●塑造清爽的工作场所

    生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。

    生产现场摆放不要的物品是一种浪费:

    ·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。

    ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

    ·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。

    ·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。

    注意点:

    要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

    实施要领:

    ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

    ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

    ⑶、将不要物品清除出工作场所

    ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

    ⑸、制订废弃物处理方法

    ⑹、每日自我检查

    ☆整顿:

    ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。

    ◇明确数量,并进行有效地标识。

    目的:

    ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境

    ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品

    注意点:

    这是提高效率的基础。

    实施要领:

    ⑴、前一步骤整理的工作要落实

    ⑵、流程布置,确定放置场所

    ⑶、规定放置方法、明确数量

    ⑷、划线定位

    ⑸、场所、物品标识

    整顿的"3要素":场所、方法、标识

    放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定

    · 物品的保管要 定点、定容、定量

    · 生产线附近只能放真正需要的物品

    放置方法 · 易取

    · 不超出所规定的范围

    · 在放置方法上多下工夫

    标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示

    · 现物的表示和放置场所的表示

    · 某些表示方法全公司要统一

    · 在表示方法上多下工夫

    整顿的"3定"原则:定点、定容、定量

    定点:放在哪里合适

    定容:用什么容器、颜色

    定量:规定合适的数量

    ☆清扫:

    ◇将工作场所清扫干净。

    ◇保持工作场所干净、亮丽的环境。

    目的:

    ●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮

    ●稳定品质

    ●减少工业伤害

    注意点:

    责任化、制度化。

    实施要领:

    ⑴、建立清扫责任区(室内、外)

    ⑵、执行例行扫除,清理脏污

    ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离

    ⑷、建立清扫基准,作为规范

    ☆清洁:

    ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。

    目的:

    ● 维持上面3S的成果

    注意点:

    制度化,定期检查。

    实施要领:

    ⑴、落实前面3S工作

    (2)、制订考评方法

    (3)、制订奖惩制度,加强执行

    (4)、高阶主管经常带头巡查,以表重视 ☆素养:

    通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。

    目的:

    ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工

    ● 提高员工文明礼貌水准

    ●营造团体精神

    注意点:

    长期坚持,才能养成良好的习惯。

    实施要领:

    ⑴、制订服装、仪容、识别证标准

    ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定

    ⑶、制订礼仪守则

    ⑷、教育训练(新进人员强化5S教育、实践

    ⑸、推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)

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