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生产现场如何推行5S管理活动(doc 16页)

2019-01-07 14:18:18 栏目:资料下载 查看(543)
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  • 步骤1:成立推行组织

    1.推行委员会及推行办公室成立;2.组织职责确定;3.委员的主要工作;4.编组及责任区划分。建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

    步骤2:拟定推行方针及目标

    方针制定:推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则。

    例一:推行5S管理、塑中集一流形象

    例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象

    例三:于细微之处着手,塑造公司新形象

    例四:规范现场•现物、提升人的品质

    方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。

    目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。

    例一:第4个月各部门考核90分以上

    例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备

    目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

    步骤3:拟定工作计划及实施方法

    1.拟定日程计划作为推行及控制之依据

    2.收集资料及借鉴他厂做法

    3.制定5S管理活动实施办法

    4.制定要与不要的物品区分方法

    5.制定5S管理活动评比的方法

    6.制定5S管理活动奖惩办法

    7.其它相关规定(5S管理时间等)

    大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。

    步骤4:教育

    1.每个部门对全员进行教育:•5S管理的内容及目的•5S管理的实施方法•5S管理的评比方法

    2.新进员工的5S管理训练:教育是非常重要的,让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

    步骤5:活动前的宣传造势,5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

    1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)

    2.海报、内部报刊宣传

    3.宣传栏

    步骤6:实施

    1.前期作业准备:•方法说明会•道具准备

    2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)

    3.建立地面划线及物品标识标准

    4."3定"、"3要素"展开

    5.定点摄影

    6.做成"5S管理日常确认表"及实施

    7.红牌作战

    步骤7:活动评比办法确定

    1.加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

    2.考核评分法

    步骤8:查核

    1.现场查核

    2.5S管理问题点质疑、解答

    3.举办各种活动及比赛(如征文活动等)

    步骤9:评比及奖惩

    1.依5S管理活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。

    步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高

    1.QC手法

    2.IE手法

    在5S管理活动中,适当导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S管理活动推行得更加顺利、更有成效。

    步骤11:纳入定期管理活动中

    1.标准化、制度化的完善

    2.实施各种5S管理强化月活动需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果

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