一、客户合作活动照片

二、国投(海南)新能源有限公司简介

国投（海南）新能源有限公司成立于2021年7月，注册地在海南省文昌市，注册资本金9000万元，是国投电力控股股份有限公司的全资子公司，主要负责海南省等区域新能源项目的开发、工程建设与生产运营。公司并购海南东方高排48MW风电项目，获得海南省文昌龙楼100MWP渔（农）光互补项目备案批复。

公司深入贯彻新发展理念，落实国投集团“1331”总体构想，坚持“三为”宗旨，积极开拓创新，坚持全面依法治企，弘扬创新发展、追求卓越的企业精神，努力推进公司在海南省等区域新能源项目取得新进展，促进地方经济社会发展。

三、项目背景（合作内容）

2023年8月国投海南新能源开启精益管理管理工作，并召开启动大会。项目启动前，经过全面系统的调研，了解项目的需求：规范现场管理，设备自主管理、挖掘和培养管理人才等，提升公司的经营管理水平，提升企业核心竞争力。项目实施推进内容主要包括以下四大模块：

1、现场管理标准化。

（1）运行区域提升；

（2）检修区域提升；

（3）库房标准化打造；

（4）专项治理活动。

2、TPM设备管理。

（1）设备点巡检管理；

（2）设备故障管理；

（3）大检修管理；

3、管理人才培养及能力提升。

（1）人才培训；

（2）人才季度考核；

4、改善创新。

（1）提案管理制度制定；

（2）课题活动推进。

项目推进工作采取PDCA循环模式进行，首先确定样板区并培训如何开展，顾问公司老师过程指导，再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

（1）选择样板区，培训先行。

（2）老师手把手辅导，确保落地效果。

（3）计划层层分解，确保辅导的连续性。

（4）顾问手把手辅导，落实传帮带。

（5）各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

（6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。

四、项目推进成果

（1）现场标准化管理。作业区域维持管理标准82项，样板设备四化管理15项；

（2）设备自主管理。设备故障履历梳理完善400多项，设备点巡检标准完善；

（3）改善创新活动。改善提案制度导入，一般提案：144件，重点提案63件。年有形效果130余万元；

（4）管理人才培养。选定储备人才10名进行培养，通过考核。

（5）管理体系完善。制定和完善精益管理各类制度：33项。

五、项目辅导过程

（1）顾问现场标准化打造手把手指导

（2）TPM（全员生产维护）活动推行方式

结合了PDCA（计划、执行、检查、处理）循环以及多步骤推进流程，包括培训先行、制度监管、计划层层分解、现场实践指导、不定期调查督导和沟通、循环改善跟踪等，使项目推进有效落地。

六、客户见证

公司从推动精益管理项目后，办公环境和作业区域管理有了很大的变化，集团领导到公司检查指导时也给与肯定的评价，对精益办和各部门精益推进工作付出的努力予以表扬。精益管理这项工作是一个持续的工作，需要与各部门的业务结合，制度化、系统化的推进，使我们的工作更加高效。感谢华谋咨询老师的精心指导！

--国投(海南)新能源有限公司精益管理负责人