1、客户合作活动照片

2、客户简介

广西广投北海发电有限公司（以下简称广投北海电厂）作为广西能源集团旗下的标杆电力企业，于2002年2月6日在广西北海注册成立，注册资金5亿元。

作为广西“十四五”规划的重要能源项目，其备受广西区、北海市、广投集团重视。广投北海电厂矢志将二期工程打造成为全国沿海绿色环保智慧电厂的标杆以及国家优质工程项目，继而创示范企业，做业内标杆，全力将公司打造成为现代化一流能源企业。目前建设工作已全面启动，项目建成后将极大满足地区用热企业的需要，有效助推地区经济快速发展，优化广西区内电源结构，有效提高广西电网的供电稳定性，助力广西向海经济迈向更高质量发展。将极大提升公司市场竞争力和发展潜力，为公司实现持续盈利注入新动力，也能为广大致力于广投北海电厂共创未来的有识之士提供一个更加广阔的发展平台和提升空间。

三、项目背景

项目前期调研现况：

（1）项目进行7S管理标杆打造，需要持续提升并形成一套成熟的管理模式；

（2）高层期望精益化思维与理念需要深入员工日常工作中需要掌握精益化工具；

（3）从公司层面需要提升管理指标、优化运营体系、从而培养一批精益人才；

（4）二期项目投入，期望在一期基础上形成可复制管理体系快速复制到二期项目上；

（5）设备管理机制需要提升：现设备管理主要围绕点检定修的模式在开展各项管理工作，从设备管理顶层策划系统思维相对欠缺，设备各项标准制定依赖个人经验，执行过程中存在偏差，对设备知识管理没有系统策划和实施，体系性推进设备管理有较大的提升空间；

（6）管理与信息相结合，解决日常数据汇总、分析及改善闭环。

四、项目内容

项目主要推进内容：

（1）7S精益管理，现场规范化管理提升；

（2）设备管理体系建设：

CTPM1阶段-初期清扫活动、规范化的点巡检管理、设备故障管理；

（3）精益班组文化建设；

（4）精益管理信息一体化建设-华谋云信息化应用。

五、项目成果

项目通过现场基础管理、设备管理系统升级，强化安全预防体系，强化组织力量及人才培养体系，取得良好的成效。在过去的一年中，历经了九个阶段的培训学习，在公司领导及华谋老师的带领下，设备管理部全体员工齐心协力、攻坚克难，项目取得的成果如下：

（1）现场规范化管理改善：

设备/现场不合理点挖掘与改善2000余件，改善率95%以上；改善提案活动导入，全员参与改善提案1300件，年有形效果金额达1000万元以上。

（2）设备管理体系建设：

设备点巡检基准书、设备清扫标准、编制设备典型故障案例、设备TnPM管理相关管理标准编写1300余份；设备管理指标改善，设备故障率降低20%。

（3）班组文化建设：

OPL点滴教育导入，培训1500余人次；优秀改善亮点300余项；建立管理创新活动管理及评价机制。

（4）班组文化建设：

精益管理信息一体化建设-华谋云信息化应用，现场维持、点检、评价实现现场无纸化管理。

六、客户见证

公司领导在项目阶段总结报告会上讲话：

项目取得阶段性成果，各部门付出的努力是显而易见的，给予表扬！老师在项目上辛勤的付出及带来的新的管理工具，助力公司管理的提升。阶段性总结不是项目的结束，而是更要长远的去研究及体系化的搭建工作，让精益化管理的工作持续性的进行，让北海电厂竞争力持续性的提升。

——广西广投北海发电有限公司董事长