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TnPM维持管理基准导入
2022-02-18 10:09:18
栏目：现场管理
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【通用名称】 岗位维持管理标准卡
【项目描述】
把改善好的亮点形成标准，方便向后的工作管理，并作为新员工培训教材的一种管理方法，从而形成一种标准管理制度。让对错一目了然，方便员工维持，方便管理者检查。
【项目特点】
【推行效果】
使制作好的标准很好的维持下去，便于后期点检、管理，防止亮点回潮、特别是对于公共区域管理尤其有效。
【适用企业】
有存放架、文件架、工具架、工具柜等办公场地的所有实体及服务行业企业。
【合作流程】
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：
【实施周期】5天
【成功案例】
案例1
洛阳市**集团有限公司——CTPM维持管理基准导入改善前后对比：
改善前
改善后
改善前
改善后
工具柜维持管理基准卡的制作：
文件柜维持管理基准制作：
案例2
深圳市**电器器件制造有限公司——CTPM维持管理基准建立
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