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为什么企业生产计划形同虚设,执行难?这里有你要的答案!

2019-03-14 栏目:行业动态 查看()

计划管理是制造企业有效运作的火车头,计划体系是企业的神经系统,计划部门是企业的中枢大脑。计划的本质,就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付,兑现向客户做出的承诺。越来越多的企业重视计划的优化,通过各种办法甚至重金投入信息系统以期改善计划的问题,但往往发现收效甚微。我们在做计划的过程中,常常面临的问题是:预测不准、需求多变、急单变更单多、产销不平衡、频频缺料等,导致企业运营组织的混乱,经常看到“库存堆积如山但还不能准时交货”的“双输”局面。而最终交不了货、库存居高不下、计划赶不上变化朝令夕改内耗严重等都会归结为计划的问题。

1、企业普遍存在的计划问题

你有碰到过这些问题吗?

(1)某个生产涂料的企业说:正常情况下交期是7天,我们非常努力改善到5天,可客户仍不满足。期望能3天,打死我也做不出来。

(2)某个生产衣服的企业说:产品品种太多,客户订单量太少,我们自己都弄晕了,生产计划无法安排。

(3)某个生产食品的企业说:产品的季节性太强了,生产旺季难以按时交货,导致许多订单流失。

总结一句话:没有订单发愁,有了订单做不出来愁更愁。没错,这就是现如今的市场环境新趋势。

拥有一套高效的管理机制,对企业实现其根本目标起了决定性的作用,今天我们就来一起聊聊企业现场管理中重要的一环--生产计划管理。

2、为什么需要计划管理?

计划管理是制造企业有效运作的火车头,也是企业的中枢大脑。计划的本质,就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付,兑现向客户做出的承诺。

3、影响计划准备性的因素

(1)生管问题

人工生产排程技巧不够纯熟;

即使使用电脑安排主生产计划(MPS)也时有差错;

未考虑产能负荷,以无限产能安排生产计划,当然会有问题;

生产排程所需基础资料,例如标准工时、工艺途程等资料有偏差;

生产进度掌控不够严谨,缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧;

生管的权威未建立,生产计划缺乏约束力;

生管的应变力及机动力不足。

(2)制造问题

生产技术有待加强,准备工时长;

制程品质不良时有发生,重制返工多;

换模换线时间太长;

设备故障率高,可动率低。

(3)营业问题

短交期、多样、少量订单特多;

临时客户插单情况严重。

(4)资材问题

采购 / 外协管理能力不足;

供应商交期不准,延误交期司空见惯;

库存料帐不准;

缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。

生产计划的常见类型.jpg

4、生产计划的常见类型

一般而言,计划生产(存货生产)因为是先生产才进行销售,生产计划的变动性较低,也较容易担当;相反的,订单生产的变动率较高,安排生产计划的挑战性就愈高。

5、编制生产计划前准备事宜

企业生产管理,生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?这必须要考虑到:

(1)物料是否齐备;

(2)熟悉公司产品、了解产品加工工序;

(3)材料使用途径;

(4)了解市场需求;

(5)了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况;

(6)生产进度的有效跟踪与控制;

(7)下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下;

(8)信息需及时反馈与跟进;

(9)适当考虑异常情况;

(10)了解车间产能;

(11)管理好独立需求;

(12)质量情况及品质控制;

(13)正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况;

(14)了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先采购;

(15)了解物料的性能;

(16)物料的采购周期及到料情况跟进;

(17)合理地调配人员;

(18)跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给;

(19)与工程、技术部门联系技术支持;

(20)制定和查看相应的系列计划:如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。

总结:

当然考虑生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力,并减少费用、加班和存货,最终提高产出和利润。在生产计划管理中要做到每个细节的考虑,保证节节考虑到,步步做扎实,现如今竞争日益白热化的制造行业,保证订单完成时间和物料利用率的功能是至关重要的。

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