精益知识
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- 精益知识 如何确定企业绩效目标?
- 如何确定企业绩效目标?绩效目标作为绩效管理过程的首要环节，是整个绩效管理的基础。没有明确的目标和绩效标准，不但考核无从谈起，更谈不上主管对员工进行在职辅导。绩效管理循环首先要明确绩效管理的含义和作用。绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种使公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一
2022-06-01 15:07:09 查看(1)
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- 精益知识 精益管理是怎么助推节约型企业建设的？
- 建设节约型企业，既是建设节约型社会的重点任务，又是加强企业自身建设、增强企业核心竞争力的内在要求。如何结合行业当前正在大力推进的精益管理工作，扎实推进节约型企业建设?本期“观点”就这个问题展开讨论。说到关于建设节约型企业的话题，脑海里冒出了一句广告语：“真正环保的能源是节约下来的能源。”这里不妨套用一下：“企业最直接的效益是节约下来的成本。”也许不够工整，但至少可以清晰地表达这样的意思——节约就是
2022-06-01 14:26:21 查看(1)
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- 精益知识 如何做到品质高、成本低、交期快？
- 生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是管理的压力所在。为了做到这一点，公司推行QCD管理体系，也就是要求以优异的质量(Quality)、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。QCD管理体系，从狭义上讲，是对具体产品的质
2022-06-01 13:45:14 查看(1)
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- 精益知识 精益管理有哪些秘诀？
- 现在，精益管理已经成为很多企业不可缺少的。企业的管理要不断的进步，不能停留在以前的管理模式上面，这样的管理在发展中是没有优势的呢，现代的企业管理已经逐步的向精益管理过度，其实很多管理者都想做到精益管理，可是他们不知道从何下手，如何去管理，处于迷茫的阶段，下面华谋咨询股份专家具体说一下精益生产管理的成功秘诀，希望对大家有帮助。1、建立看板体系：就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视
2022-05-31 15:26:05 查看(1)
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- 精益知识 有效推行精益生产的六项原则
- “精益生产”起源、应用于制造业，目前已经应用于各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。它是一套理论完整、逻辑清晰的管理模式。精益生产的落地不仅依赖于精益手法和精益工具，更为重要的是把它作为一种思想传承，植入企业发展的DNA中。那么，精益生产在推行过程中，应注意哪些问题，才能使其落地呢?1、领导层对精益项目的支持与监管搞精益这行的都很清楚从下到上搞精益会
2022-05-31 14:12:24 查看(135)
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- 精益知识 精益制造，给了我们哪些启示
- 汽车制造业中经常提到的数字化工厂，是实现智能制造的一部分。在数字化工厂中，多会利用物联网技术，实现设备、人、系统之间的互联，消除“信息孤岛”的存在，从而降低成本、减少设备故障损失、提升效率。近年来，很多大型制造企业纷纷进入到数字化转型的进程，但也有专家指出，有些企业智能制造方面投入巨大，但实际效果不如预期，“很大原因在于没有练好内功，即要通过精益生产管理打好基础”。如果说建造雄伟的高楼必须先打好坚
2022-05-30 15:46:58 查看(125)
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- 精益知识 工厂企业该如何做好PMC物料管理
- 在很多公司，你都会听到高层这么说，总是因为物料不能及时到位，生产进度跟不上，质量有问题，交货期达不到客户的要求。归根结底，没有管理部门来协调解决这些问题。这时候就体现出PMC管理的重要性了。现在很多企业都不知道PMC是什么，但是知道肯定有PMC，优秀的企业都用过这个组织，所以自己也成立了PMC部门。但是，他们不知道该做什么，也不知道如何使用这个指挥部门。首先，PMC是指生产计划和生产进度的监督，以
2022-05-27 14:27:07 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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