精益知识
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- 精益知识 质量管理10大要点和12个步骤
- “质量”一词与我们有着密切联系，质量就是企业的生命。品质是企业的名片，要想树立好的品牌，质量与品质必须有保障。高质量的产品是高质量的团队制造出来的，高质量的团队是管理出来的。因此，今天分享质量管理10大要点和12个步骤：一、10大要点1.在第一时间把事情做对有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了。如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致产品不良，返工，客人退
2022-05-27 14:16:48 查看(1)
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- 精益知识 精益生产敏捷制造与供应链都有什么内容？
- 敏捷制造是个人、技术和管理者三者相互有机结合的管理系统，通过可靠地、可重复运用的信息技术，快速响应市场的变化，满足客户的需求。敏捷制造针对的是小批量，品种多样化的生产需求，主要以小组为单位进行工作，注重生产过程的柔性和和快速响应。敏捷性制造是针对多变的市场，可以运用相关的市场知识和企业的虚拟化操作去挖掘可以获利的区域，不管是任何时间、任何地点或者任何数量。敏捷制造为供应链在处理变化无常的市场需求时
2022-05-26 17:08:05 查看(1)
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- 精益知识 企业实施六西格玛设计为什么这么重要？
- 从技术、管理、经济三个角度说明企业实施六西格玛设计的重要性1、从技术角度来说明设计决定了产品的固有品质。从产品研发系统的时间序列来看，产品设计、工艺设计、生产控制等不同阶段对产品质量的影响是不同的。影响最大的是产品设计，其次是工艺设计和生产控制。因为产品技术规范和图纸一旦形成，固有质量已经基本形成，后续的工艺设计是为了保证设计要求的实现，而生产控制是为了满足技术规范的要求(符合性)，进一步提高产品
2022-05-26 17:07:03 查看(1)
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- 精益知识 精益生产改善的定义和改善13个基本点，不是每个公司都能做到!
- 一、改善的定义精益生产思想的最后一个基本思想是“尽善尽美”。“改善”活动是精益生产方式各目标顺利实现的基本的支撑，是精益生产方式的坚固基石，而且也是精益生产方式所追求的目标。在1993年版(牛津英文词典)中“改善(Kaizen)”的定义：一种企业经营理念。用以持续不断地改进工作方法与人员的效率等。也可以同时理解：①改善是为达成工作的目的，追求更好的手段、方法。②改善就是超越目前所有的水平。改善有个
2022-05-26 16:24:09 查看(125)
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- 精益知识 制造业实施精益生产管理有哪些要点?
- 制造业实施精益生产管理有哪些要点?目前世界制造业的产品结构正朝着实用、高效、节能、质量好、功能先进、环保型方向发展，生产方式则朝着多品种、小批量、柔性化、生产周期大为缩短等方面发展。但目前制造业生产中主要还存在以下问题：1.生产中浪费现象严重。包括：等待时间浪费、搬运浪费、库存浪费、工序安排不当造成的劳动力浪费、工时浪费、由于产品缺陷造成浪费、操作人员安排不合理造成浪费。在实行大批量生产的制造企业
2022-05-25 14:17:41 查看(1)
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- 精益知识 工厂质量的问题=人的问题
- 品质改善的核心在哪里?是在技术上，还是在设备上?非也，品质改善的核心是改变人。第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。我们做过的很多案例都没有做什么特别的技术设备上的改进，就是规范和优化了员工的动作，效果就很明显了。所以，以后遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。第二，进行横向控制，
2022-05-25 14:00:22 查看(1)
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- 精益知识 详解质量问题归零(附案例)!
- 什么是质量问题归零质量问题归零是指针对发生的质量问题，从管理上按：过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章等五条标准逐项落实，并形成管理归零报告和相关文件的活动。技术归零五条要求：定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三。管理归零五条要求：过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章。注：质量问题是指故障、事故、缺陷和不合格。质量问题归零工作应按Q/QJAI0—2002和有关规
2022-05-24 15:20:31 查看(152)
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- 精益知识 如何从精益生产走向智能制造？
- 企业在“工业4.0、智能制造、互联网+”等概念满天飞的环境下迷失了方向，不知该如何下手，盲目跟风。君不见，很多企业在“工业4.0、智能制造、互联网+”等概念满天飞的环境下迷失了方向，不知该如何下手，盲目跟风，看别人投自动化，自己也跟着投，看别人上信息化，自己也跟着上，很有可能在看到智能制造落地之前已经被自己折腾死掉。其实，智能制造也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走，行业不同
2022-05-24 15:11:25 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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