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7S简明教案(ppt 27页)

2019-06-11 栏目:资料下载 查看()
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  • 7S简明教案

    7S的含义和做法

    一、整理的含义

    将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是7S的第一步。

    目的

    腾出空间;

    防止误用

    改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存,节约资金。

    做法/示例

    将物品分为几类

    1.不再使用的;

    2.使用频率很低的;

    3.经常使用的;

    将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。

    二、整顿的含义

    把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。

    目的

    工作场所一目了然; 消除找寻物品的时间; 整整齐齐的工作环境;

    做法/示例

    对可供放置的场所进行规划; 将物品在上述场所摆放整齐; 必要时还应标识。

    三、清扫的含义

    将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽

    目的

    保持良好工作情绪; 稳定品质;

    清扫活动应遵循下列原则:

    (1)自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;

    (2)对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要设备的点检和保养结合起来;

    (3)清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。

    做法/示例

    清扫从地面到墙板到天花板所有物品; 机器工具彻底清理、润滑; 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理; 破损的物品修理。

    四、清洁的含义

    持上面3S的成果 : 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。

    清洁,是对前三项活动的坚持和深入。

    清洁活动实施时,需要秉持三个观念:

    (1)只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品。;

    (2)清洁是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;

    (3)清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。

    清洁活动的要点则是:坚持“3不要”的原则:

    即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。

    做法/示例

    检查表; 红牌子作战。

    五、素养的含义

    每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。

    要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“7S”活动核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。

    目的

    培养好习惯,遵守规则的员工; 营造良好的团队精神。

    做法/示例

    如: 1. 应遵守出勤、作息时间; 2. 工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等);

    3. 服装整齐,待好识别卡; 4. 待人接物诚恳有礼貌; 5. 爱护公物,用完归位; 6. 保持清洁; 7. 乐于助人;

    六、节约的含义

    就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

    目的

    能用的东西尽可能利用;以自已就是主人的心态对待企业的资源;切勿随丢。

    实施时应该秉持三个观念:

    能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。

    节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

    七、安全的含义

    就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。

    目的

    不要因小失大,应健立、健全各项安全管理制度。

    做法/示例

    对操作人员的操作技能进行训练,严格按照标准操作。

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