7S简明教案

7S的含义和做法

一、整理的含义

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是7S的第一步。

目的

腾出空间;

防止误用

改善和增加作业面积;现场无杂物，行道通畅，提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存，节约资金。

做法/示例

将物品分为几类

1.不再使用的;

2.使用频率很低的;

3.经常使用的;

将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。

二、整顿的含义

把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。

目的

工作场所一目了然; 消除找寻物品的时间; 整整齐齐的工作环境;

做法/示例

对可供放置的场所进行规划; 将物品在上述场所摆放整齐; 必要时还应标识。

三、清扫的含义

将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽

目的

保持良好工作情绪; 稳定品质;

清扫活动应遵循下列原则：

(1)自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工;

(2)对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来;

(3)清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。

做法/示例

清扫从地面到墙板到天花板所有物品; 机器工具彻底清理、润滑; 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理; 破损的物品修理。

四、清洁的含义

持上面3S的成果 : 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

清洁，是对前三项活动的坚持和深入。

清洁活动实施时，需要秉持三个观念：

(1)只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。;

(2)清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫;

(3)清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则:

即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏;不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。

做法/示例

检查表; 红牌子作战。

五、素养的含义

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。

要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。

目的

培养好习惯，遵守规则的员工; 营造良好的团队精神。

做法/示例

如： 1. 应遵守出勤、作息时间; 2. 工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等);

3. 服装整齐，待好识别卡; 4. 待人接物诚恳有礼貌; 5. 爱护公物，用完归位; 6. 保持清洁; 7. 乐于助人;

六、节约的含义

就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

目的

能用的东西尽可能利用;以自已就是主人的心态对待企业的资源;切勿随丢。

实施时应该秉持三个观念：

能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

七、安全的含义

就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。

目的

不要因小失大，应健立、健全各项安全管理制度。

做法/示例

对操作人员的操作技能进行训练，严格按照标准操作。