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6σ普及培训(一)(ppt 41页)

2019-07-05 栏目:资料下载 查看()
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  • 6σ普及培训

    6σ普及培训的内容分为以下四部分:

    1、概述

    2、基本统计概念

    3、6σ改进模式

    4、组织机构和制度

    主要内容

    1、为什么需要6σ

    2、 6σ的发展

    3、成功经验

    4、什么是6σ ?

    Motorola 开展6σ后的结果:

    平均每年提高生产率12.3%

    由于质量缺陷造成的费用减少84%

    运作过程中的失误降低99.7%

    平均每年业务利润股价增长17%

    节约制造费用超过110亿美元

    6σ是Motorola成功的秘密武器

    摩托罗拉——6σ之摇篮

    1、需要——6σ

    2、1981年 五年计划 质量改进十倍目标,到1986年:

    已投入:22万美元,成本节约达640万美元

    3、日本:优于摩托罗拉1000倍

    在日本,质量就像是一种宗教,那是一种非同寻常紧

    迫感。

    4、1986年 六年达到6σ

    5、1987年1月 启动6σ战略行动;

    里程碑:

    1989年 改善产品和服务质量10倍

    1991年达到至少100倍的改进

    1992年达到6σ

    6、必顾客完全满意相关的战略行动:

    全面减少周期时间、领导生产和制造、改善利润、参 与管理

    7、强有力的教育运动:

    组织内的各级别的雇员都得到培训。

    1998年,摩托罗拉年度报告:我们最终的商业目标是业绩卓越。。。今天我们正在拓宽并整合对质量的追求。过去的十年中,六西格马质量过程为我们取得的大部分进展提供了基础。在我们公司它仍然是一项基本行动,同时它也得到其他好公司的采用。

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