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- 知识在线 什么是设备前期管理？
- 一、何谓设备前期管理设备前期管理又称设备规划工程，是指设备从规划到投产的管理，包括设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备最终验收、设备移交等过程。设备前期各个环节的有效管理，将为设备后期的管理创造有利条件。它对设备的技术水平和设备投资的技术经济效果起着重要的作用。二、设备前期管理的重要性投资阶段决定了几乎所有生命周期成本的90%，也影响着企
2022-06-16 17:08:12 查看(1)
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- 知识在线 精益成本管理有哪些步骤？
- 成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则，领导组织进行业绩改进。一、关注、控制成本动量和成本发生过程。成本动量是决定和驱动成本的可变量，是消耗资源和成本形成的本源，关注和控制成本动量才是成本管理的根本。成本在过程中发生，关注成本发生过程就是关注成本：应不应该发生?应该发生多少?应该何时发生?应该
2022-06-16 17:05:57 查看(1)
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- 知识在线 工厂如何实施精益生产管理
- 工厂在实施精益生产方式时，不要急功近利，要着眼长远打算。改善无小事，只要有机会就去改善，一步一步脚踏实地，见微知著，精益从小事着手。1.管理决策以长期理念为基础，即使因此而牺牲短期利益实施精益生产也一样，要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实行精益生产也是经过长期的艰苦探索。从提出了准时制的理念到成为一种先进的生产模式。因此，在实施精益生产方式时，不要急功近利，要有长
2022-06-15 16:41:31 查看(1)
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- 知识在线 绩效管理误区有哪些?
- 已经有越来越多的企业开始实施绩效管理，但见成效的企业并不多。当中的问题可以总结为以下几点：企业主与管理者对绩效管理的观念存在错误的认识，企业员工管理意识不够、员工反感等。绩效管理误区有哪些?一般来说，员工之所以反感绩效，很大程度上是因为认知不够全面、存在错误的理解。接下来，我们一起跟华谋咨询专家来看看在企业管理当中绩效管理存在的误区有哪些?一、以为定标准、做考核、评价等同于绩效管理很多管理者，甚至
2022-06-15 14:34:34 查看(1)
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- 知识在线 质量防错的有哪些方法和原则?
- 质量防错的有哪些方法和原则?产生失误的原因基本可归为三大类，即人的原因、方法原因和设备原因，其中人为失误所占的比重很大，这是很多质量学者和公司管理层很早就认识到的。长期以来，一直被各大公司沿用的防止人为失误的主要措施是“培训与惩罚”，即对作业者进行大量培训，管理人员每每劝戒作业者工作要更加认真和努力，确实，通过培训，可以避免相当一部分人为失误，比如由对过程/作业不熟悉，缺乏工作经验、缺乏适当的作业
2022-06-15 13:56:41 查看(1)
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- 知识在线 企业如何做好成本控制？
- 现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”企业降本增效是一个永恒的话题。2020年疫情爆发后，充满了挑战和不确定性，芯片短缺，国际运力紧张，许多公司原料短缺，眼看着订单生产却生产不出成品。绝大多数的企业都面临巨大的压力，尤其是成本压力。企业成本控制的理念，要做到“6要”(1)公司成本控制要有整体意识，也就是说控制成本要关注战略目标、与企业战略目
2022-06-15 13:51:13 查看(1)
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- 知识在线 服装企业精益管理的六个误区
- 近年来，越来越多的服装企业开始实施精益生产，许多服装企业甚至将精益实施提升到决定企业生死存亡的至关高度，但是成功的却很少。服装精益智能制造俱乐部总结了六个精益管理误区，你至今遇到的有几个?误区一：精益就是做了几个项目持这种观点的人很多。引进精益时，绝大多数服装企业就只做一个或两个精益改进项目。这绝对是精益的误解。一个成功的精益企业与传统企业，它们最大的区别不是看板拉动式生产，根按灯系统等，最大的区
2022-06-14 14:49:19 查看(163)
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- 知识在线 建筑企业人力资源管理如何升级?
- 建筑业是国民经济的支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重也一直高居各行业榜首，随着我国对外开放水平的不断提高，特别是随着国家对建筑市场的逐步放开，大量民间资本、海外资本涌入建筑行业，行业竞争日趋激烈。建筑企业间资金、设备、技术、安全质量控制、财务管理等方面的差异正在逐渐缩小，在国家深入推进三项制度改革的大背景下，优秀的建筑企业纷纷将人力资源管理的转型升级放在更突出的位置。抓改革、动真格，依靠科学有效
2022-06-13 14:20:49 查看(111)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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