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- 知识在线 企业实施5S失败率为什么会高达90%?
- 如何运用PDCA做好工厂的5S?某些单位在实施“5S”管理时，总会轻易地认为“5S”仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，“5S”管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为，没有发挥其应有的作用。“5S”看起来容易，做起来难，持之以恒坚持下来就更难。质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作建立起来的，笔者认为：实施“5S”管理，必须将其作为一个过程来看，遵
2022-06-01 15:40:35 查看(1)
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- 知识在线 如何确定企业绩效目标?
- 如何确定企业绩效目标?绩效目标作为绩效管理过程的首要环节，是整个绩效管理的基础。没有明确的目标和绩效标准，不但考核无从谈起，更谈不上主管对员工进行在职辅导。绩效管理循环首先要明确绩效管理的含义和作用。绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种使公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一
2022-06-01 15:07:09 查看(1)
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- 知识在线 精益管理是怎么助推节约型企业建设的？
- 建设节约型企业，既是建设节约型社会的重点任务，又是加强企业自身建设、增强企业核心竞争力的内在要求。如何结合行业当前正在大力推进的精益管理工作，扎实推进节约型企业建设?本期“观点”就这个问题展开讨论。说到关于建设节约型企业的话题，脑海里冒出了一句广告语：“真正环保的能源是节约下来的能源。”这里不妨套用一下：“企业最直接的效益是节约下来的成本。”也许不够工整，但至少可以清晰地表达这样的意思——节约就是
2022-06-01 14:26:21 查看(1)
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- 知识在线 如何做到品质高、成本低、交期快？
- 生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是管理的压力所在。为了做到这一点，公司推行QCD管理体系，也就是要求以优异的质量(Quality)、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。QCD管理体系，从狭义上讲，是对具体产品的质
2022-06-01 13:45:14 查看(1)
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- 知识在线 怎么做好设备预防性管理
- 随着时代的发展，科学的进步，自动化水平的不断提高，设备的维护保养工作在生产中扮演了重要的角色。设备越是先进，其维护要求就越高，对维护人员的技术水平要求也就越高。如今各企业主要还是依靠专业技术人员进行设备管理和维护，使大量繁杂、重复的工作占用了大部分的精力，使很多专业性较强的工作(如设备的检查、校准、改革创新等)不能得到及时有效的实施。然而，在实际生产中由于操作岗位不熟悉设备性能、机能以及保养规程，
2022-05-31 16:07:18 查看(1)
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- 知识在线 精益管理有哪些秘诀？
- 现在，精益管理已经成为很多企业不可缺少的。企业的管理要不断的进步，不能停留在以前的管理模式上面，这样的管理在发展中是没有优势的呢，现代的企业管理已经逐步的向精益管理过度，其实很多管理者都想做到精益管理，可是他们不知道从何下手，如何去管理，处于迷茫的阶段，下面华谋咨询股份专家具体说一下精益生产管理的成功秘诀，希望对大家有帮助。1、建立看板体系：就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视
2022-05-31 15:26:05 查看(1)
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- 知识在线 如何优化企业现场管理系统?
- 对于生产型企业来说，企业的现场管理工作也是非常重要的，如果我们企业的现场管理出现问题，就会导致企业很多问题的出现。目前企业的现场管理也是有很多问题的，就比如企业的现场管理混乱的情况，这也给企业造成了一定的损失，所以我们的企业一定要关注生产现场管理，很多企业在现场管理中出现的浪费问题也是需要注意的，如果不及时的解决会给企业造成直接的经济损失，如果我们不能很好的管理现场，企业的产品质量也是很难保证的，
2022-05-31 15:25:57 查看(1)
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- 知识在线 有效推行精益生产的六项原则
- “精益生产”起源、应用于制造业，目前已经应用于各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。它是一套理论完整、逻辑清晰的管理模式。精益生产的落地不仅依赖于精益手法和精益工具，更为重要的是把它作为一种思想传承，植入企业发展的DNA中。那么，精益生产在推行过程中，应注意哪些问题，才能使其落地呢?1、领导层对精益项目的支持与监管搞精益这行的都很清楚从下到上搞精益会
2022-05-31 14:12:24 查看(135)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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