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- 知识在线 制造业实施精益生产管理有哪些要点?
- 制造业实施精益生产管理有哪些要点?目前世界制造业的产品结构正朝着实用、高效、节能、质量好、功能先进、环保型方向发展，生产方式则朝着多品种、小批量、柔性化、生产周期大为缩短等方面发展。但目前制造业生产中主要还存在以下问题：1.生产中浪费现象严重。包括：等待时间浪费、搬运浪费、库存浪费、工序安排不当造成的劳动力浪费、工时浪费、由于产品缺陷造成浪费、操作人员安排不合理造成浪费。在实行大批量生产的制造企业
2022-05-25 14:17:41 查看(1)
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- 知识在线 工厂质量的问题=人的问题
- 品质改善的核心在哪里?是在技术上，还是在设备上?非也，品质改善的核心是改变人。第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。我们做过的很多案例都没有做什么特别的技术设备上的改进，就是规范和优化了员工的动作，效果就很明显了。所以，以后遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。第二，进行横向控制，
2022-05-25 14:00:22 查看(1)
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- 知识在线 TPM设备管理“三字经”
- 企业要做好TPM设备管理，请遵循以下“三字经”：1、在设备选择上要注意“三个原则”企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备。充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。2、在设备管理机构上要构建“三级网络”企业要结合自身实际
2022-05-24 16:12:28 查看(1)
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- 知识在线 详解质量问题归零(附案例)!
- 什么是质量问题归零质量问题归零是指针对发生的质量问题，从管理上按：过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章等五条标准逐项落实，并形成管理归零报告和相关文件的活动。技术归零五条要求：定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三。管理归零五条要求：过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章。注：质量问题是指故障、事故、缺陷和不合格。质量问题归零工作应按Q/QJAI0—2002和有关规
2022-05-24 15:20:31 查看(152)
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- 知识在线 如何从精益生产走向智能制造？
- 企业在“工业4.0、智能制造、互联网+”等概念满天飞的环境下迷失了方向，不知该如何下手，盲目跟风。君不见，很多企业在“工业4.0、智能制造、互联网+”等概念满天飞的环境下迷失了方向，不知该如何下手，盲目跟风，看别人投自动化，自己也跟着投，看别人上信息化，自己也跟着上，很有可能在看到智能制造落地之前已经被自己折腾死掉。其实，智能制造也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走，行业不同
2022-05-24 15:11:25 查看(1)
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- 知识在线 机械企业如何推行精益生产
- 整洁如新的各种设备、摆放有序的生产车间、花园式的生产厂区，让人很难一下子将这里与想象中的化工、机械企业联系起来，如何推行精益生产的探索，多年来不断创新管理模式，推动企业持续卓越发展的成果体现。“永不满足、追求卓越、领先一步”成为机械、化工行业如何推行精益生产的理念基础。精益生产方式的核心精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime(JIT)，翻译为中文是“旨在需要的时候，按需
2022-05-24 15:09:43 查看(166)
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- 知识在线 质量管控点有哪些？
- 现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心。一、过程质量管控现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过有效过程识别，明确流程、建立质量预防体系和建立质控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产
2022-05-23 15:18:20 查看(1)
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- 知识在线 设备自主维护的阶段，你走完了吗？
- 自主维护，顾名思义，就是自己用的设备，你应该自己守护。具体来说，就是自己做好设备的日常点检，比如供油、零配件更换、维修、早期发现异常、精度检查，就像保护自己的爱车一样。早期的设备很简单，大部分作业员自己做维护。但随着科技的发展，设备日益复杂和规模化，专业的维护部门逐渐建立，形成了“我是操作者，你是维修者”的分离意识。好像设备的质量属于维修部人员，与操作无关。这种想法不利于消除故障和缺陷。全员生产维
2022-05-23 15:15:34 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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