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- 知识在线 如何走出管理瓶颈？四大精益思维值得一学
- 一、与短期绩效相比，员工成长更重要精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说，企业最大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理。真正优秀的制造型企业，主张把员工成长放在第一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实
2022-05-20 15:42:06 查看(1)
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- 知识在线 工厂的生产能力应如何计算？
- 生产能力(产能)对于所有企业以及企业所有层级来说，都是一个重要的问题。生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度。这里的作业单元可以是一个工厂、部门、机器或单个工人。在计算生产能力时要把握以下内容：一、确定生产能力的计算单位由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在计算生产能力以前，必须确定本企业的生产能力计量单位。(1)投入和产出量生产能力同投入量和产出量密切相关，不同
2022-05-20 11:46:13 查看(1)
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- 知识在线 企业控制成本有哪些方法？
- 一、成本控制成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。例如，仅就事前控制来说，就有用于产量或销售量问题的本·量·利分析法;有用于产品设计和产品改进的价值分析法;有解决产品结构问题的线性规划法;有用于材料采购控制的最佳批量法。因
2022-05-20 11:40:20 查看(1)
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- 知识在线 车间班长如何处理生产管理？
- 工厂车间管理:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。优秀班组长的三大作用班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话;
2022-05-19 16:47:09 查看(1)
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- 知识在线 精益生产如何适应员工高流失率的企业？
- 生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。工相对稳定基础上的，无论是精益生产应用比较广泛的日本或美国，都未曾真正面对过中国目前如此突出的员工高流失率的问题。可以说，这是一个有中国特色的问题。因此，当中国企业开始应
2022-05-19 13:52:55 查看(1)
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- 知识在线 如何做好车间现场管理？
- 车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能
2022-05-19 13:49:06 查看(1)
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- 知识在线 生产现场管理优化怎么做？
- 生产现场管理优化的内容有两个方面：一是实现现场生产诸要素的合理匹配和优化组合。二是采取相应的技术和管理措施，以保证生产诸要素优化组合的实施，或者说保证生产过程高效有序地进行。1.生产诸要素的合理匹配及优化组合的主要内容1)调整产品结构.改进产品设计，采用新工艺、新设备、新材料。这是生产要家重新配置、实现现场管理优化的重要内容和出发点。2)根据车间产品生产大纲、生产规模和专业化与协作化水平的变动，调
2022-05-18 15:49:37 查看(1)
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- 知识在线 实施精益管理从哪里入手？
- 精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，它是用于消除浪费和实施简化操作的有效方法。许多制造企业都在进行精益管理。但是，您真的懂精益管理吗?精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初实在生产系统的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务，它是用于消除浪费和实施简化操作的有效方法。贯彻精益管理的原则不但可以大幅度缩短产品生产周期，而且还可以减少大量不必要的麻烦，降低生产
2022-05-18 14:38:56 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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