知识在线
用技术与专注，将作品通过艺术和技术的结合，打造精品案例。
-
- 知识在线 六西格玛能给企业带来哪些改变？
- 1.提高管理能力什么是管理能力?发现问题，针对问题实施改进方法，控制改进过程(截止日期)提高管理的效率，这是我们需要的管理能力。六西格玛用最直观的数据反映影响管理能力的因素:有什么问题?如何改善?如何控制流程来节省时间，提高效率?在数据面前，这些问题显而易见。如果把这些问题放到传统的管理方法中，会得到什么?传统的方法习惯用“可能”或“大概”的模糊思维来判断管理所面临的问题：“问题可能就在这里”、“
2022-04-26 14:52:30 查看(1)
-
- 知识在线 生产管理的重点，值得收藏!
- 生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是管理的压力所在。为了做到这一点，公司推行QCD管理体系，也就是要求以优异的质量(Quality)、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。QCD管理体系，从狭义上讲，是对具体产品的质
2022-04-26 13:51:38 查看(121)
-
- 知识在线 班组安全管理有哪些方法？
- 班组长作为基层一线的管理人员，兵头将尾，承担着繁重的生产任务，安全管理职责是班组长所有职责中最基础的部分。想要保证生产顺利进行，首要条件就是确保做好安全工作。如何做好安全管理工作，是班组长最基本和最重要的一门功课。一、树立正确的、科学的安全管理观。许多班组长认为安全管理主要由安全职能部门负责，自己在安全检查时多注意一下就行了，最多是指出问题加以改正就可以了。这种观念是不正确的，也是不科学的。它将安
2022-04-25 15:56:33 查看(1)
-
- 知识在线 精益生产管理：如何回炉改造传统生产方式？
- 我们的企业浪费可以通过精益生产来解决。要做好自己企业的生产现场管理。现场是企业生产活动的集中地。要合理安排员工，不浪费资源，合理安排货物的排出。这些企业的精益生产都是可以实现的，所以我们必须把精益生产应用到企业上。华谋咨询股份精益生产管理专家总结出精益生产实施成功的五个步骤：(1)从样板线开始。(2)绘制价值流图。(3)在价值流程图的指导下开展持续改进研讨会。(4)营造支持精益生产的企业文化。(5
2022-04-25 14:42:57 查看(1)
-
- 知识在线 掌握现场管理实施有哪些简单方法？
- 很多工厂企业的管理人员对于“现场管理”这个概念应该一点都不陌生，都是何谓现场，可能很多人都不清楚。其实现场包含“现”与“场”两个因素，“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域，对于制造型工厂企业来说，现场就是生产车间。今天华谋咨询专家就围绕现场管理给大家简单讲解一些相关的内容，希望能够给大家在开展精
2022-04-25 14:40:45 查看(1)
-
- 知识在线 质量策划、质量计划和控制计划有什么区别？
- 01、质量策划是一种活动，或者叫工作。它做两件事：1)制定质量目标;或者叫在某时间范围内要达到的要求;2)选择、确定必要的过程和资源来实现前面确定的目标。在质量管理体系中分成质量策划体系、质量保证体系、质量控制体系和质量改进体系，这四个分体系。负责管理质量策划活动的体系就是质量策划体系。02、质量计划是通过质量策划以后编制的。它是一份文件。质量策划是针对某个产品、项目、合同进行的，确定目标和在质量
2022-04-22 15:43:31 查看(1)
-
- 知识在线 如何获得供应链流程可见度？
- 在竞争日益激烈的全球市场，电子企业必须通过设计他们的供应链，以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。许多公司正通过采用精益制造的思想和方法跨越供需网络，为客户带来更多的价值。精益管理的核心议题是消除供应链中一切不必要的活动，简化跨越供应链的流程、增加灵活性和为客户带来更多的价值。丰田公司精益生产系统的创造者TaiichiOhno将供应链中的浪费分为七大类：需要进行纠正的错误、过量生产、不必要的库存、
2022-04-22 11:48:13 查看(1)
-
- 知识在线 生产过程中成本应该如何控制？
- 成本控制，包括生产过程之前的控制和生产过程中的控制。生产过程之前的成本控制主要是指产品设计、工艺、工艺设备、材料选择等的技术经济分析和价值分析。在产品开发和设计过程期间，为了使产品以最低的成本满足规定的质量要求。产品生产过程是产品成本形成的主要阶段，做好生产过程成本控制是生产管理控制的重要内容。生产过程成本控制，即在产品制造过程中，对成本所形成的各种要素都要按照预先制定的标准进行严格监管，发现偏差
2022-04-21 16:51:09 查看(1)
知识在线
《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
<
>
服务项目
留言
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？ 需要多少钱？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么资料？ 售后服务怎么样？
