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- 知识在线 企业的管理到底管什么?
- 企业的管理到底管什么?对这个问题可以说是众说纷纭，至少有一百种说法。如果按教科书上的说法去列举，再结合华谋咨询公司企业管理专家顾问的实践经验去加以说明，那真的可以写几本厚厚的书，但是却仍然不能说明问题，也不能解决问题。为什么呢?因为每个企业的管理内容除了共性之外，还有其个性。每个企业因其历史沿革、社会环境、企业文化、人文习惯、员工素质等一系列不同，造成了管理的侧重点、管理的模式和手段也不尽相同。所
2022-04-15 16:10:54 查看(1)
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- 知识在线 危机感让企业导入精益生产
- 实施精益生产项目成功的经验告诉我们，越是重视在企业内部创建危机氛围，项目运作成功的可能性就越大。导入精益生产的目的是为了解决企业所面临的问题，而问题需要通过营造一种危机氛围来传递给企业内部所有员工。因此，企业导入精益生产方式第一步就是要认识到市场压力，并把压力传递给全体员工，包括高层、中层、基层管理人员及一线员工，在所有员工中建立起危机意识。在企业高层中建立危机意识是创建企业危机感最重要的一个环节
2022-04-15 15:44:57 查看(3)
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- 知识在线 怎么提高生产质量和生产效率?
- 质量：ISO给出的定义是一组固有特性满足要求的程度。著名的质量大师，质量管理三驾马车之一的朱兰的定义是能够满足顾客的需求从而使顾客满意的那些产品的特征。这两个定义里有两个词是非常重要的，一是固有特性，二是顾客要求。这里提到的隐含要求隐藏到到甚至连顾客自己都不知道，很多是通过产品的引导来完成的。更符合顾客要求则意味着更多的收益，也就是更高的质量意味着能满足顾客更多的要求，从而获得更高的收益，但实际上
2022-04-15 10:43:01 查看(1)
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- 知识在线 企业如何实现质量成本管理“五部曲”?
- 企业如何实现质量成本管理“五部曲”?在当下竞争如此激烈的制造业市场，各家企业都希望脱颖而出，保持屹立不倒的位置，因此便不断地提升产品质量和服务水平，这确实为企业的发展奠定了基础，也帮助不少企业抓住了消费者的心。但是，在我们做这些努力的同时，另外一个问题渐渐浮出水面，那就是质量成本的问题，如果成本控制没有做好，那么便不会得到如期的效果，只会事倍功半。如何做好质量成本管理，是我国企业应该去思考的问题。
2022-04-14 15:46:16 查看(1)
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- 知识在线 搞好设备管理工作应该明确哪几点？
- 设备管理，对于众多的设备资产密集型企业来说，即重要又容易被忽略。设备管理的重要，体现在它是所有生产、质量、安全等结果性诉求的基础和承载;容易被忽略，则因为设备管理水平的提升，往往又不像生产、质量、成本这些指标的变化那样立竿见影。华谋咨询设备管理专家结合多年的设备管理咨询经验，总结提炼出搞好设备管理工作应该明确哪几点，旨在为广大设备管理者理清思路，抓住重点，尽快找到工作的突破口。一、设备管理的目标企
2022-04-14 15:39:24 查看(1)
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- 知识在线 管理没有一成不变，只有不断的超越
- 在日常工作中，我们经常能听到一些人张口闭口的一系列管理专业名词，如“QCD”、“PDCA循环管理模式”、“6S”、“人、机、料、法、环”等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确的运用到实际工作中去的人却少之又少，很多人仅仅只是理解其表层意思或生搬硬套的去使用这些管理工具，在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环”管理的理解。“人”，即人的管理。管理归根结底是对人的管理。在选人、育人、用人上，我
2022-04-14 15:36:23 查看(1)
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- 知识在线 精益生产管理有哪些基本手段?
- 精益生产管理有哪些基本手段?为了达到降低成本、快速应对市场需求这两个基本目标，精益生产方式的基本手段可以概括为下述三个方面：1、适时适量生产：即JIT生产“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化。否则的话，由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。而避免这些浪费的手段，就是实施适时适量生产，只在市场需要的时候生产市场需要
2022-04-13 16:01:21 查看(1)
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- 知识在线 推行6S管理带来利益的同时有何作用?
- 推行6S管理带来利益的同时有何作用?6S管理活动是管理的一种手段和方法。也是企业现场各类管理的的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S是什么意思为在推行过程，通过开展理、整顿、清扫、安全等基本活，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的业务素养。因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。6S管理是环境与行为建设的国际性管理文化，它能有效的解决工作场所凌乱、无序的
2022-04-13 14:22:37 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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