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- 知识在线 生产计划如何从单一的采购管理过渡到到PMC？
- 生产计划从原单一的采购员到采购工程师再到执有上岗证书的专业采购师;因此形成以采购为职业的行业的群体规范和整体发展.原来做采购只要你能,你会磨嘴皮或是发脾气,甩电话,你高兴时候就接电话,不高兴的时候就不与理会,反正是供应商在求我买采购方式,已经到被淘汰的边缘了.三十年河东,三十年河西,现在格局已悄然的调了个头,你的订单少了不做,金额少了不做,月结方式达不到要求也不做。现在的采购常常抱怨,供应商不配合
2022-04-29 15:04:08 查看(1)
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- 知识在线 浅析6S管理活动
- 6S管理通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁活动,最终提高产品品质和人员素质,提升企业的核心竞争力和形象。推行过程中，很多企业都会遇到瓶颈，从而导致6S管理推行不下去，下面华谋咨询专家浅析一下常见的几种误区!1、不要依赖提案箱发现许多公司都设置了提案箱，但却没有人提案，提案箱逐渐变成了一种摆设，使得提案箱模式无助于改善提案活动的开展。因此，要想让提案活动成功地推行，必须有
2022-04-29 14:27:51 查看(1)
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- 知识在线 六西格玛黑带职责和任务分别是什么？
- 一、六西格玛黑带主要职责和任务黑带通常来自企业中基层干部、技术骨干，他们在成长为黑带的过程中，通常要接受一般20天左右的六西格玛管理理念，方法及黑带技术培训。在通用电气，杰克?韦尔奇要求所有高级经理必须是黑带。黑带是六西格玛管理中最为关键的一个角色，一般应专职(部分黑带是兼职，但要求60%以上精力投入六西格玛)从事六西格玛改进项目，是成功推行六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量，他们的
2022-04-29 14:08:10 查看(1)
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- 知识在线 如何提高质量意识？
- 01.第一步：培养三种意识质量培训，首先要搞清楚什么叫做品质，再谈怎样做好品质。简简单单的一句话：质量=良心+责任心，用克劳士比大师的话说，质量就是符合要求，说到做到。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责
2022-04-28 15:16:26 查看(1)
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- 知识在线 采矿业如何推行精益生产?
- 一、前言矿业开采作为经济发展的基础产业，为国家经济发展做出了很大的贡献。但近年来，矿业形势面临巨大挑战，主要表现：1、矿井生产压力大、地质条件复杂、采掘接续紧张，造成生产不均衡，产量、进尺、矿质波动大，生产接续存在断档期，严重影响矿井产量;2、回采工作面：准备段工程量大、岩巷多、单进低、工期长、采矿效率低，造成工作面产能无法释放，制约单产水平的提高;3、工作面走向长、设备服务周期、矿层赋存变化大、
2022-04-28 14:15:11 查看(111)
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- 知识在线 PMC流程怎么写？
- 一、PMC部门的职能PMC生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。二、PMC的职能1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;2、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;3、进行库
2022-04-27 16:23:26 查看(1)
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- 知识在线 企业不推行精益六西格玛的五大原因
- 大多数企业和制造商都听说过精益和六西格玛战略。事实上，世界各地的企业多年来一直在使用这些极其强大的工具。他们帮助改进了流程，提高了业务生产率。总的来说，它们带来了更丰富的客户体验。然而，不幸的是，许多企业尚未发现精益六西格玛的真正价值。事实上，公司不使用精益六西格玛有几个原因。虽然有些原因确实是正确的，但另一些是需要消除的误解。1、缺乏信息和意识通常情况下，企业不会自觉使用精益六西格玛方法，因为他
2022-04-27 15:59:14 查看(1)
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- 知识在线 精益思想在仓储与库存管理中有什么应用？
- 库存问题是每个生产企业和流通企业必须面对的问题。传统上，人们总是认为存储的物料越多越好，因为库存的数量越大，很多时候，对企业来说是一种保障，可以防止缺货带来的各种损失。但是，现实中有很多例子证明这种观点是片面的。比如配送中心商品库存过多，用户订单较少，就会造成商品积压，占用过多流动资金，减缓资金整体周转，必将导致企业库存持有成本过高，不仅不利于企业稳定，还会给企业增加更多“机会成本”等负担。上面我
2022-04-26 15:00:50 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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