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- 知识在线 如何通过“六西格玛设计”流程确保产品创新的成功？
- 众所周知，产品是先设计出来的，实践表明，至少80%的产品问题都是在早期设计阶段决定的。开发满足顾客需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素。然而，新产品开发是许多企业的薄弱环节。新产品的成功率低，新产品的技术问题仍然解决得不够快，变化太频繁，设计成本高，是一个普遍的问题。很多优秀公司的实践表明，新产品的成功不仅仅取决于机遇或运气。新产品的成功是可以预测和控制的。这些成功的经验表明，新产品引进的研发程
2022-04-21 16:33:04 查看(1)
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- 知识在线 设备维护有哪些必知的问题？
- 1、设备操作规程应包括哪些基本内容?设备操作规程，是操作员正确掌握操作技能的技术性规范。其内容，是根据设备的结构和运行特点，以及安全运行等要求，对操作人员在其全部操作过程中必须遵守的事项。一般包括：---操作设备前，对现场清理和设备状态检查的内容和要求;---操作设备必须使用的工器具;---设备运行的主要工艺参数;---常见故障的原因及方法;---开车的操作程序和注意事项;---润滑的方式和要求;
2022-04-21 15:38:02 查看(1)
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- 知识在线 车间管理的基本方法有哪些？
- 1.标准化企业中有各种各样的规范，如：规章、条例、规则、标准、要领等。这些规范形成文字的东西统称为标准(或标准书)。制定标准，然后付诸行动，这就叫标准化。在标准编制或修订时认为标准化已经完成是错误的。只有通过指导和培训，标准化才能被视为执行。创新和标准化是企业提升管理级的两个轮子。创新是不断提升企业管理水平的动力，标准化是防止企业管理水平下降的制动力。没有标准化，企业不可能保持管理的高水平。2.视
2022-04-20 15:10:10 查看(1)
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- 知识在线 中小企业质量管理都存在哪些问题？有什么对策？
- 中小企业质量管理都存在哪些问题？有什么对策？中小企业是县域经济发展的一支重要力量，是构造市场经济的主体，同时也是解决就业压力、促进经济稳步发展的基础。中小企业的产品质量优劣，与经济发展和社会稳定息息相关。对此，华谋咨询专家就部分中小企业质量管理的现状从企业的标准化、质量检验、计量检测、特种设备使用、产品质量安全等几个方面入手进行了调研和探讨，从而探寻在质量管理中存在的问题及对策。一、中小企业质量管
2022-04-20 14:59:35 查看(1)
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- 知识在线 精益生产管理中有哪些改善方法?
- 精益生产管理中有哪些改善方法?精益管理的目标和目标体系中的各子目标，是通过精益生产管理体系最为基本的支撑“改善活动”来实现的，正是这种改善活动才真正把精益生产方式变得如此有效。公司全体人员参加的现场改善活动，是强大生命力的源泉，也是准时化生产方式的坚固基石。对于工厂企业来说，提高质量、降低成本、保证按期交货、提高生产效率的根本手段就是永不停止现场改善活动。同时，不断的现场改善也是生产系统不断完善的
2022-04-20 14:58:20 查看(1)
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- 知识在线 设备巡检主要是“巡”还是“检”
- 一、巡检的目的是什么?能及时发现设备的异常情况，并简单处理，保证生产稳定运行。二、巡检方法巡检人员在设备巡检过程中，严格按照规程，用高度的责任感和\\'望、闻、问、切\\'的巡检方法1、望，就要作到眼勤2、闻，要做到耳、鼻勤3、问，要做到嘴勤4、切，要做到手勤。眼、耳、手、脑并用及时发现、及时消除事故隐患。三、巡检内容关于巡检内容，从设备的功能性、安全性、整洁性三方面进行检查，常采
2022-04-18 15:41:14 查看(1)
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- 知识在线 工厂车间现场管理全面指南
- 对于制造型企业来说，车间管理是工厂生产的重要组成内容。如何进行车间管理,对产品质量、生产安全尤为重要。下面华谋咨询现场管理专家为大家介绍一下工厂车间现场管理全面指南，希望能对大家有所帮助!一、车间管理职能a、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项
2022-04-18 14:15:58 查看(1)
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- 知识在线 搞设备管理必须明确的几个问题
- 设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。由于长期受传统的维修模式和事后维修思想的影响,目前国内企业对设备管理的认知还不够，阻碍了企业设备管理水平的提升和现代化进程。为了适应现代化设备管理模式的需要，设备人搞设备管理必须明确以下几个问题，建立新的认识体系。一、设备管理的目标企业要努力追求设备综合效率的最大化，即设备的理论性能和实际性能的差距最小，或OEE最大化。企业里生产
2022-04-18 13:47:00 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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