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- 知识在线 机械行业的班组长工作重点有哪些？
- 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身
2022-03-31 16:18:27 查看(1)
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- 知识在线 企业如何转变精益生产方式?
- 传统的生产管理模式，给工厂企业的发展带来诸多阻碍，只有落实精益管理才是突破发展瓶颈的正确方向。但应该如何通过开展精益生产管理，实现进行“多品种、小批量’的精益生产方式转变，是目前许多工厂企业都面临着的问题。首先，我们要对“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产。所谓“以产品为中心”组织生产，是指在蹩个企业生产过程中，各生产阶段之间的“物流”和“信息流”都是以“产品为单位”流动和传递的
2022-03-31 16:17:04 查看(1)
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- 知识在线 如何建立品质管理体系？
- 如何建立品质管理体系？工厂企业一直都在不断的追寻着如何实现低投入、高效益的质量管理的方法，而品质管理体系在经历各个时代的变迁，也在不断的自我完善。目前在实际应用中，许多工厂企业也会在开展精益管理改善的过程中进行品质优化管理。经过不断完善发展，现代品质管理体系主要由品质保证体系、工序保证系统、检查系统，这三个部分构成。其作用就是明确品管职责与品质要求，建立品质全过程的控制体系，建立品质预测制度，建立
2022-03-31 13:41:23 查看(1)
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- 知识在线 建筑企业如何做好经营管理?
- 建筑施工企业要在激烈的竞争中掌握主动，棋高一着，赢得发展，必须牢牢把握经营管理机制中的关键环节，审时度势，精心谋划，勇于持续不断地进行创新，在探索中积累经验，才能在竞争中站稳脚跟，不断占有并扩大市场，创造经济效益最大化，推动企业向更高的水平发展。建筑企业的经营发展战略分析1、竞争型企业发展战略(1)成本领先战略。成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜，宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋
2022-03-30 14:52:30 查看(1)
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- 知识在线 班组生产是如何影响品质质量管理的?
- 班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接监控者，班组生产工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业的生存和发展，因此，抓好班组产品的质量，是企业在日益激烈的市场竞争中的一件大事。班组生产是如何影响品质质量管理的?华谋咨询质量管理专家通过分析，得出以下几点原因：一、影晌班组产品质量的生要原因BOPP生产的连续性，决定了某一个班组不可能独
2022-03-30 14:26:16 查看(1)
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- 知识在线 怎么看待企业推行精益管理?
- 随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精益管理已经成为企业做大、做强的根本途径。精益管理是以细化管理为中心，要求对公司每一项经济业务，建立起一套细致入微的科学方法，并运用有效的手段进行合理管控，将管理的触角延伸到公司的方方面面和各个业务领域，助力企业挖掘各方面的潜力，从而实现公司利益最大化。精益化管理是精益化生产最易于成效的手段，通过实施精益化生产管理，不仅可以大大改善员工的工作环境，而且
2022-03-30 10:48:27 查看(1)
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- 知识在线 精益生产为什么不能照搬、照抄?
- 很多企业，看了西门子、ABB、丰田、福特、海尔、南瑞继保等一些国内外先进企业的车间现场精益管理后，通过心中默念、手机拍照和讨要一些精益生产方面的制度、流程、标准、看板等资料，回头第二天就在自己的企业也按图索骥地立了起来。表格样式、看板内容、奖惩制度、设立精益角，甚至连看板架子都是一模一样的。可是，过去一年了，两年了，自己车间现场纹丝未动，感慨，精益生产不适合自己这个行业、企业。但不久，看到自己的同
2022-03-29 14:08:37 查看(1)
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- 知识在线 怎么有效提升品质管理?
- 品质管理的核心是质量，基础是全面参与，宗旨是让客户满意，最终目的是形成一套长期成功的管理途径。因此，企业要想使产品及服务得到顾客的满意，必须调动全体员工，以质量为核心，寻找一套长期成功的管理途径，这个途径就是品质管理。当然品质管理方法的尝试不一定都是成功的，但总结起来，品质管理一般包含三个方面，即来料品质管理、制程品质管理、出货品质管理，企业可从以上三方面突破品质管理，寻找最优方法。品质提升是一个
2022-03-29 14:05:57 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
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4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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