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- 知识在线 工厂的有哪些隐形成本会造成浪费？
- 竞争力，特别是中小型工厂和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为工厂经营者皱眉的一道推力。如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业就可以由此而进行比照自
2022-03-29 11:09:51 查看(1)
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- 知识在线 建筑工程管理中怎么控制成本？
- 当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工
2022-03-28 13:43:47 查看(1)
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- 知识在线 精益生产下的人力资源管理应该怎么做?
- 精益生产的最终目的是满足客户需求,实现利润最大化。精益生产的体系是由客户需求拉动企业的各种生产活动、产品设计及为了保证顾客需求的各种控制活动,员工是整个体系的最基层,是体系的基础。作为精益生产体系的最重要的基石,如果员工的工作没有做好,积极性没有调动起来,潜在的资源没有得到最大的利用,精益生产体系将会倒塌。可见,员工是企业的基石,正确的处理好员工的问题,调动员工的积极性,全员参与，以人为本，尊重人
2022-03-28 10:05:02 查看(1)
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- 知识在线 如何加强对基层的车间管理？
- 车间管理(Workshopmanagement)是对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。如何加强对基层的车间管理呢?华谋咨询车间管理专家整理了如下“十有”要求。岗位有责任：岗位有根据本车间承担的具体任务，以工作标准或作业标准的形式明确车间各岗位人员的工作任务及承担的主要责任和次要责任，建立科学清晰的责任体系，明确相应的责任追究制度。工作有计划：工作有计划车
2022-03-25 16:09:14 查看(1)
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- 知识在线 精益工厂布局规划项目在车间设备重组有什么方法?
- 一、设备可重组布局的原则企业的生存能力取决于它的市场竞争力，产品是企业竞争力的载体。车间系统的配置和设备布局方式是影响企业及其产品竞争力的一个重要因素。近年来，公共地基理论与实践的研究、系统设计与仿真技术的日益成熟、数控机床的广泛使用都为设备的可重组布局提供了坚实的基础。设备可重组布局是为了适应产品的快速变化，来及时调整其功能和生产能力，因此，为了满足设备可重组布局的高柔性和敏捷性，设备可重组布局
2022-03-25 15:55:56 查看(1)
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- 知识在线 80%质量管理者不知道质量管控点？
- 现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，建立质控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品。一、过程质量管控1.做好过程识别和结果应用只有掌握每道工序和每个岗位的要求及相互关系，现场质量管理才会有效
2022-03-25 15:39:55 查看(1)
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- 知识在线 工厂企业怎么落实现场目视化管理？
- 现场管理工作对于工厂企业来说是实现精益生产，减少浪费的重要管理工作，其中可以通过目视管理可以塑造一目了然的生产现场，现场管理者可以通过目视化功能，了解生产现场是否处于正常状态，如果发现问题，立即采取纠正和改善行动。目视化管理(VM，Visual?Management)抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高
2022-03-24 15:51:13 查看(1)
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- 知识在线 什么是精益生产方式?
- 精益生产方式是指综合运用多种现代管理方法和手段，以客户需求为依据，充分发挥全体员工的积极性为根本，对企业的各项资源进行有效配置和合理使用，最大限度地为企业谋求经济利益的一种新型生产方式，是全员参与持续改善的一种管理状态。也是一种适时制造，消除一切浪费和故障，向零缺陷、零库存努力的新型生产管理方式。精益生产方式的核心实质是要求企业运用精益思维消除一切浪费，以降低生产成本，并以服务对象的需求为依据进行
2022-03-24 15:17:02 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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