知识在线
用技术与专注，将作品通过艺术和技术的结合，打造精品案例。
-
- 知识在线 推行精益生产管理的方法都有哪些?
- 推行精益生产管理的方法都有哪些?华谋精益生产咨询专家表示，推行精益生产是一个系统工程，针对的是企业组织从生产、现场、技术、质量、设备等方面，全方位、全过程、全员的参与和推行。那么精益生产管理的方法有哪些呢，我们一起来看看!一、推行标准作业用最少的劳动力进行生产就是对现行的作业动作、作业方法进行分析、改进，去掉多余动作，将必须的动作标准化，从而达到用最少的劳动力进行生产的目的。标准作业的内容包括：确
2022-03-14 18:10:20 查看(1)
-
- 知识在线 如何通过把控现场五要素，做好质量管理?
- 搞好生产过程质量管理控制，是消除制造次品隐患的根本。质量管理总的原则是：流程(标准)管理，闭环管理，从一而终。有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。“质量是做出来的，不是检测出来的”是大家经常喊的一句话，但现在的情况是：一旦质量出事，大家的第一印象都是不是自己的事，而是质量管理部门的事。出现一切质量问题都是品保的责任，都应该由品保部来负责处理与自己好像毫无任何关系。如果出了质量事故，在
2022-03-11 15:33:30 查看(1)
-
- 知识在线 一套完整的工厂车间现场管理指南
- 一、车间管理职能a、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查
2022-03-11 15:00:51 查看(1)
-
- 知识在线 瞄准仓储成本，你的成本应该这么降!
- 质量管理21G精华资源合集，一次打包送给你对于企业而言，如何降低仓储成本，同时要保证物流总成本最低、不降低企业的总体服务质量、目标水平的前提下进行是重中之重。01.用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险”先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。02.提高储存密度和仓容利用率其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土
2022-03-10 17:30:28 查看(1)
-
- 知识在线 企业如何进行节能降耗?
- 精益2002年起，随着我国重工业化进程加快，煤、电、油供应出现持续紧张，也陆续听到了对重工业加快发展的势头的一些议论。有人认为重工业化是造成我国能耗高的主要原因，也是造成这几年能源紧张的根源，是过时的经济增长模式。并说，加快投资大、耗能高，创造就业少的重工业发展，不符合人多、地少、资源缺的国情。据此，有人建议，作为后起的发展中国家，要提高经济发展效益，创造更多的就业机会，我们应绕过重工业化这一发展
2022-03-10 15:55:12 查看(1)
-
- 知识在线 班组管理：车间生产作业控制
- 生产作业控制是指生产管理部门在作业生产过程中检查和纠正偏差，以保证生产顺利进行的管理制度。为了保证产品能够按时、按质、按量生产，企业的生产管理部门在生产作业的启动和进度过程中不断进行检查，以获取各生产环节实际投入产出进度的信息，与生产作业计划进行对比分析，判断是否有偏差。如有偏差，及时采取对策和措施，使生产恢复正常，这就是生产作业控制。一、班组生产作业控制的内容生产进度控制主要包括：布置作业、测定
2022-03-09 17:13:50 查看(1)
-
- 知识在线 精益六西格玛在银行业务流程转型中的应用
- 一、精益六西格玛管理的内涵精益六西格玛管理是将精益生产和六西格玛管理有机融合的全新管理概念和管理方法。通过收集客户的声音，定义、测量、分析、改进和控制，改进服务流程，深度挖掘客户需求，定量分析非增值流程和浪费，以最经济高效的服务流程满足客户需求。二、银行业务流程转型方法的突破近年来，国内商业银行通过集中运营模式实现了岗位分离，规范了授权标准，有效控制了操作风险。但从客户的角度来看，增加了业务的等待
2022-03-08 16:11:04 查看(1)
-
- 知识在线 不得不学的四大精益管理思维
- 有这样几个精益管理和改善哲学思想，值得广大企业管理者学习和活用。与短期绩效相比，员工成长更重要精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重。西方的“以人为本”，重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障。而东方的“以人为本”，主要表现在注重员工个人
2022-03-08 14:09:54 查看(1)
知识在线
《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
<
>
服务项目
留言
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？ 需要多少钱？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么资料？ 售后服务怎么样？
