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- 知识在线 观察企业是否管理好与坏的有哪些层次？
- 观察企业是否管理好与坏的有哪些层次？第一个层次着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视。一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。二、看可视化可视化是让问题简单化，是用眼睛管理。可视化也是企业
2022-03-07 16:06:34 查看(1)
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- 知识在线 知道工厂布局规划的内容，就可以轻松的做好了吗？
- 说到工厂布局，我们很多企业都有太多伤、太多痛，比如物流不畅，导致工厂大量交叉搬运，甚至存在很大安全隐患;设备都是离散型布局，导致生产断点多，半成品一大堆，还整天叫场地不够用;人员沟通不便，要么距离远，要么屏障多，得绕几个弯才能沟通......这些都是企业布局没做好的常见问题，也是后期很难调整的头疼问题。到底该如何从一开始就做对，减少甚至避免布局上不合理造成的大量浪费呢?下面谈谈自己对于布局的一些理
2022-03-07 14:33:43 查看(1)
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- 知识在线 设备管理有哪些衡量指标?
- 设备管理有哪些衡量指标?生产设备对于企业的生产和发展具有举足轻重的作用，无论是从管理工作内容还是企业的竞争力角度来看均是如此。因此，实现对企业的设备科学管理是每个生产制造型企业的头等大事。在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率
2022-03-07 14:00:29 查看(1)
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- 知识在线 如何快速提升车间现场管理水平
- 企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道该企业
2022-03-01 15:17:19 查看(1)
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- 知识在线 服务业比制造业更需要推行六西格玛管理
- 领导通常认为，既然六西格玛管理主要采用统计的方法，那就一定只适用于制造业，但事实并非如此。六西格玛管理主要是一个管理的概念，目的是减少缺陷，节约成本。统计技术只是实现这个目标的工具。种种迹象表明，服务业比制造业更需要实施六西格玛管理。首先要明确，服务指的是公司内部不直接参与设计或生产有形产品的任何部分。如销售、财务、市场、采购、客服、运输或人力资源等。制造业是指与有形产品的生产和开发有关的活动。比
2022-03-01 14:21:36 查看(1)
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- 知识在线 精益生产做不到位，失败“五大死因”
- 相信大家一定读到过很多分析精益生产失败原因的文章，一下罗列出来十几条，说的都正确，你也不得不承认，但是却没有多少指导意义，读完之后，你还是云里雾里不知道到底该怎么进行。先列一下你看到过的那些原因：领导执行力问题决心不够，难以坚持各级别人员观念没改变急功近利没有找到好的切入点现场的“5S”作业没做好实施过程遇到困难就停滞不前投入资金太多表面实施，成效不大精益推行办公室的作用没有很好或者充分的发挥出来
2022-02-28 11:14:47 查看(1)
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- 知识在线 精益生产如何构建企业文化
- 世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明，要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化，它使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注
2022-02-25 11:48:13 查看(1)
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- 知识在线 服装工厂车间降本增效的5种途径
- 一个服装企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。一、降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”;“公家的东西，不用白不用”;“节约了成本，我有什么好处?”其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次是企业
2022-02-24 15:43:22 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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