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- 知识在线 化工车间设备的维护与检修管理
- 实施生产的环节中，生产设备是不可或缺的。化工企业的连续性非常大，还具有高温、高压等特性。如果化工车间中的设备存在一定的问题，就会引发诸多后果，这些后果会给生产带来不利影响，严重情况下会造成人员的伤亡问题。因此，对于化工企业来说，需要对各项设备做好维护和检修，这样才可以引领化工企业的发展。一、对化工车间设备进行维护的检修的重要性(一)能够让化工车间设备的使用年限得以延长化工车间中设备发挥着重要作用，
2022-03-22 15:17:55 查看(1)
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- 知识在线 IE改善与OEE和稼动率有什么关系？
- 首先要说明的是，业界对于OEE的定义是有不同版本的，差异主要集中在对损失时间的划分和时间稼动率的定义，前者对分析没有影响，后者我们采用使用范围较广且相对权威的FOXCONNIE学院的定义，时间稼动率分母为总时间(24N);对于其他不同的定义，最后我们会进行简要说明;首先我们从一个例子开始。某一个工厂，根据订单买了一定数量的设备，在我们对它研究的这段时间里，工厂订单稳定，所以不会增减设备(暂时排除订
2022-03-22 14:48:14 查看(1)
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- 知识在线 如何运用精益生产体系建立设备管理布局
- 精益生产的核心目标就是降低各种浪费，实现零存存。很多企业因为库存过大而造成很大的浪费，而精益生产方式能够满足市场需求，这是一种新的管理思想，能将企业的环境与文化以及管理方法高度结合，提前预测市场需求，全面降低库存，实现企业利益最大化。灵活的工作场所的本质精益生产方式，又被称为准时生产方式，仅从概念上理解即可得出“准时化”的含义，那就是意味着必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数量。只有这样才能达
2022-03-21 17:16:37 查看(1)
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- 知识在线 TPM管理与设备管理有什么区别？
- 日前制造业十分重视企业的TPM管理，日韩制造业TPM管理的成功实践给国内企业提供了很好的标杆。目前TPM定义为(TotalProductiveMaintenance)全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到囊括所有企业活动的一种现代管理制度，所强调的是“全员、全过程、全系统”，设备管理是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。TPM有八大支柱两大基石：两大基石是5S活动和小组活动，八
2022-03-21 16:04:00 查看(1)
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- 知识在线 98%的质量事故源于这8种错误，对号入座
- 最常见的问题也是最难改正的问题，也为犯错后的理由。质量事故是每位质量人都不愿面对的问题，但无论如何预防，有时终究难以避免，只是事故的大小问题。华谋小编整理了以下8点在我们在质量管理当中常碰到的问题，而多数质量事故，正是源于这些常见错误。一、质量事故的分类说到质量事故，首先大家想到的是量事故的分类。小编查阅了一些资料，发现其有两种分类法：一是分三类：一般质量事故，严重质量事故和重大质量事故1)一般质
2022-03-21 15:08:18 查看(1)
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- 知识在线 TPM管理有哪些支柱活动？如何进行个别改善？
- TPM设备管理只是生产部门和设备保养部门开展的局部TPM活动，活动是以设备为中心，随着TPM设备管理在企业中的广泛运用，其含义已拓展得更宽广，理论上也有本质的飞跃。TPM管理不是单纯地提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，是追求整体利益的综合性艺术。在整个TPM设备管理活动中，TPM有以下八大支柱活动。1、人才培养活动教育活动放在TPM活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活动中的地位，什么
2022-03-18 15:26:16 查看(1)
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- 知识在线 质量问题的根本原因在哪？
- 我们在日常的质量管理中，经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。但是，真的是这样吗？其实不然，从某种程度上来讲，员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢?今天华谋小编就来探讨一下关于员工质量意识的问题。质量意识是质量理念在员工思想中的表现形式，包括对质量的认知、质量态度和相关质量知识。质量意识具有对质量行为的控制作用，是一种超我
2022-03-18 14:23:28 查看(1)
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- 知识在线 如何进行车间管理和生产过程控制?
- 生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力、车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的
2022-03-17 15:43:53 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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