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- 知识在线 精益供应链是否要对短缺负责？
- 精益供应链的设计基于几个关键原则。首先，精益的一般理念是减少或消除非增值浪费。减少浪费的概念对组织总是有益的。我们应该不断努力减少浪费时间、浪费精力、浪费加工、浪费旅行和浪费包装。因此，即使在中断或危机时期，减少浪费的步骤或处理过程的努力实际上也能使组织受益。这种效率是一件好事。精益供应链的第二个关键原则是，在中断风险方面变得棘手。这一原则就是准时制(JIT)供应。JIT原则意味着库存和物资在需要
2022-02-18 11:35:13 查看(3)
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- 知识在线 要想真正管理好质量,管理者应该怎么做？
- 口头质量、假大空的质量层出不穷。领导们，您的质量管理正在流于形式，而您还在那边沾沾自喜，这样真的对吗?01.片面依赖于事后把关片面依赖于事后把关的现象普遍存在。质量部门，就是单纯的质量检验部门，只有质量检验功能，而没有质量管理体系保持功能，更加没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验，而不管质量管理体系的其它过程，同时又没有其它部门承担质量管理体系保持的职责，对产品质量全部依赖于检验。凡出现产品
2022-02-17 15:12:41 查看(1)
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- 知识在线 班组长可以改善的 151 种浪费
- 很多工厂每年浪费了千百万元的费用，其中大部分均可节省下来，虽然管理阶层应负主要责任，但必须获全体员工之支持，特别班组长的合作是产生效率的主要关键，以下列出151种浪费原因，班组长们应该马上采取改善行动，并经常自我检点，同时更应重视浪费、效率、不良对企业利润的影响。时间的浪费:1)缺乏适当的计划，使工修人员在换规格时产生等待，或停工待料2)一线主管未能彻底了解其所接受之命令与指示3)缺乏对全天工作内
2022-02-16 13:53:32 查看(1)
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- 知识在线 微小企业的生产主管要怎么做？
- 员工，我招得来，也留得住!怎么做到的?他有什么绝招可以借鉴?为了解他的绝招，有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录，或许对你有帮助。员工：我们是主管亲自接到本单位的。主管：人力科每次分新员工，再忙我都亲自去接，然后与他们一路，有说有笑一起走到车间来。员工：主管没有叫错一次我们的名字。主管：接到新员工后，我会给每个人一张简历表，叫他们把自己的基本情况写在上面。然后，我将表上的内容与人的
2022-02-16 13:51:55 查看(1)
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- 知识在线 用于改善的质量控制
- 尽管管理层通常关心诸如生产效率和质量这样的问题，本书的主旨却在于考察日本工业愿景中的另一问题：改善。任何有关质量的讨论，都会很快陷于“如何定义质量”、“如何评估质量”、“如何将改善与利润相关联”诸如此类的问题中去。有多少人去定义，就会有多少个质量定义的版本，没有一个，或者说不应该有一个统一的说法。而生产效率亦是如此。生产效率对不同的人来说含义也不尽相同。对于生产效率的认识差距可有万里之遥，劳工双方
2022-01-21 15:43:32 查看(1)
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- 知识在线 团队一盘散沙，你该如何管理？
- 管理好团队是一项艰难的任务，要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?下面整理一些团队管理技巧，希望能给各位参考帮助。01、有果必有因，加强沟通了解员工员工有这样的工作态度是因为哪些原因造成的?必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理，动之以情，管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通，帮助员工解决问题，排除顾虑，意识到团队的重要性，让员工都
2022-01-21 14:32:24 查看(1)
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- 知识在线 班组长 I 如何防范新员工的流失？
- “基础不牢，地动山摇”，班组是企业的最小管理单元，也是企业的“细胞”，战略、产品、资金、品牌等可以让企业做大，好的基层管理团队可以让企业做强、做久。对于很多中小企业来说，班组一线员工经常会处于流动状态。很多情况下，新员工在有些公司干一两个月就会辞工。关于新员工的流失，尽管有种种个人原因，但，很多还是基于不能尽快适应岗位工作、没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。班组长作为班组新员工的直接管理
2022-01-21 10:10:29 查看(1)
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- 知识在线 如何策划企业的质量目标？
- 策划质量目标是质量管理人员必须具备的基本能力，我们从质量目标的管理要求、质量目标的形式和类型、制定质量目标应考虑的问题几个方面进行策划。质量目标的管理要求质量目标应每年年初，由总经理制定批准，再分解到各部门，各部门依据总体目标制定各部门目标(目标值可大于总目标，但不能小于总目标)，质量目标的原则应是不断改进，提高质量，使顾客满意。质量目标的形式和类型质量目标根据产品和服务的类型、企业的规模等因素，
2022-01-20 10:31:47 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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