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- 知识在线 精益生产常见的20个问题解答
- 1.我们不是汽车行业并且产品的品种很多，采用精益生产是否适用呢?装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式，而精益生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量生产环境，为降低交货期和库存的需求产生了诸如快速换产、看板和平准化等精益概念。如果你的产品种类很多，那么应用精益制造的益处可能会更大。2.如果没有像丰田公司一样影响力来改变供应商的话，如何应用精益生产呢?丰田公司的经营哲学之一是‘供应商
2022-01-05 14:46:40 查看(1)
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- 知识在线 执行TPM管理成功的关键在哪里？
- 执行TPM管理成功的关键在哪里？要切实做好设备管理工作，那就要在TPM管理的起始阶段，就严格遵守精益管理思想，并且始终贯穿于TPM实施过程，管理者要始终听取来自基层的信息反馈，要逐步建立适合本公司TPM管理模式开展的工作程序。而多数工厂企业推行TPM失败的原因往往是由于高层管理者虽然对开展TPM持支持态度，但对TPM推进理念认识不清，只默认维修主管的意见，不能认识到有效的维修工作是维修与其他部门相
2022-01-05 14:32:41 查看(1)
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- 知识在线 化工设备管理者应知晓的40个常识，你知道吗？
- 01、设备设备是人们为了生产或生活，对投入的劳动力和原材料所提供的必需的各种相关劳动手段的总称。在国外，设备工程学把设备定义为“有形固定资产的总称”，把一切列入固定资产的劳动资料，如土地、建筑物(厂房、仓库等)、构筑物(水池、码头、围墙、道路等)、机器(工作机械、运输机械、压缩机等)、装置(容器、蒸馏塔、热交换器等)，以及车辆、船舶、工具(工夹具、测试仪器等)等都包含其中。在我国，只把直接或间接参
2021-12-31 15:18:47 查看(1)
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- 知识在线 领导力的本质：管理自己，影响别人
- 有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的
2021-12-31 15:15:34 查看(1)
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- 知识在线 从精益生产向服务环节的延伸和扩展
- 对广大工业企业来说，精益生产已经深入人心。但在服务环节，特别是售后服务上，从观念到实务可以说都还是粗放的。把精益生产的思想和做法引入到服务环节，促进生产和服务的高度整合，使整个产品和服务提供过程更为精益，可以说是新时期企业面临的新课题。我们把精益生产向服务环节的延伸和扩展称为企业的“精益服务”。一、服务，“看不见”的价值著名的IBM公司十年前就宣称自己是服务企业，“IBM就是最佳服务”成为公司精神
2021-12-31 15:13:47 查看(1)
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- 知识在线 如何优化薪酬管理？
- 如何优化薪酬管理？现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结，提出了薪酬管理优化的八个步骤。一、确定薪酬管理原则1.公平性原则--一内部公平性公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。2.竞争性
2021-12-30 16:05:49 查看(1)
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- 知识在线 质量记录的管理，就应该这样做！
- 记录是记载过程状态和过程结果的文件，是质量管理体系文件的一个重要组成部分。所谓过程状态主要针对产品质量的形成过程和体系的运行过程，而过程结果则是指体系运行效果和产品满足质量要求的程度。根据记录的上述特性，记录在组织的质量管理体系中发挥着重要的作用。一、在记录过程中常见的问题盲——记录的设置、设计目的、功能不明，不是为管理、改进所用，而是为了应付检查。乱——记录的设置、设计随意性强，缺乏体系考虑;记
2021-12-30 15:03:24 查看(1)
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- 知识在线 车间成本如何进行有效管理？
- 成本是企业的根本，有效良好的成本管理是企业财务管理的基础，这关乎到企业的发展资金和企业间的竞争力，因此做好车间成本管理控制是当代企业的必抓项目。除了直接生产以供销售产品的车间外，企业还有一种辅助生产车间，它们主要为基本生产车间提供各种劳务，这些车间为了提供各种劳务而发生的耗费总额，也称之为车间成本，有时为了与基本生产车间成本区别，称其为辅助生产车间成本。作为一个车间成本人员，首先要了解车间生产的产
2021-12-29 15:28:19 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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