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- 知识在线 精益现场品质管理：三不原则
- 在精益品质管理中，坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的，识所有实施具体保证品质零不良的基础。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，
2021-12-20 14:48:32 查看(1)
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- 知识在线 企业摆脱经济危机的五大方略
- 方略一：共享思维方式，力求公司内部的融合一旦经济低迷，企业势必陷入窘境。在这种时候，首先必须考虑的问题是“如何让企业与员工之间形成融合、团结的关系”。“哲学”这个词一直是我挂在嘴边的。我说的所谓“哲学”，就是一种思维方式。而作为企业家，应该把自己的思维方式告诉员工，让员工理解，从而做到思维方式的共享。也就是说，作为一家公司的社长，必须使自己的员工拥有和自己同样的思维方式、同样的思想境界、同样的哲学
2021-12-17 16:36:23 查看(1)
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- 知识在线 浅议当前设备人的苦闷及出路
- 我国企业设备管理与维修工作有不少共通性的痛点和难点，它们即反映了我们这个工作的一些无奈，也从一个侧面表达了我们职业的发展潜力所在。老夫不揣浅陋，就我所闻所见所思所想之痛点难点问题罗列一二，敬邀同行同业者一起探讨。先说设备管理与维修之“痛”1.在单位不受重视被漠视之痛。2.设备故障造成停机停产之痛。3.每逢裁员总是首当其冲之痛。4.备件储备难周全的被动之痛。5.频繁抢修夜间假日加班之痛。6.考核绩效
2021-12-17 10:26:09 查看(1)
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- 知识在线 工厂管理：从一家工厂洗手间看出来的工厂管理水平...
- 工厂的管理水平好不好，评价的方法有很多，甚至有很复杂的系统性评价。其实，有一个很简单的方法，去一下这家工厂的洗手间也就大抵清楚了，这方法还真比较靠谱。有的工厂，车间还像模像样，但上个洗手间那真叫一个惨不忍睹，这里就不形容了，你懂的。有的工厂洗手间的门上或者墙上甚至还写满了员工发泄的标语，上个洗手间就到了另外一个阴暗的世界...你还别以为这种情况肯定是小工厂，其实有些小工厂做得还不错，反倒是一些中等
2021-12-16 15:43:50 查看(1)
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- 知识在线 企业如何快速提升员工的能力与素质？
- 企业在成长与发展过程中，最难以回避的一个核心问题是“人”;同样一直困扰企业家们的最重要问题也是“人”;笔者与各行业老总们聊天时，往往发出最多无奈叹息声的：“企业缺人呀，尤其是确实有能力，能给企业创造效益的骨干人才”。确实如此，二十一世间最缺乏的是人才;现在的人总是在不停思考两个问题：一是人往哪里去?二是钱从哪里来?同样对企业而言，也有两个不能回避的问题：一企业将如何发展?二人才又从何而来。通常意义
2021-12-16 15:41:55 查看(1)
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- 知识在线 工厂管理差的7个信号，请自查！
- 在考察一家中国制造商的质量水平和生产能力之前，首先应该考虑的是：他们的管理状况如何?在你参观工厂的时候，应该留意以下7个信号，这可以帮助你了解工厂的管理状况。1.老板总在办公室和朋友泡茶我知道在中国做个好的东道主很重要。我也知道私人关系很重要。但是如果老板每天花3到5个小时聊天喝茶，他怎么能掌控公司发生的状况?2.总经理没有实权在很多工厂里，总经理同时是法人代表，独自负责与当地政府的关系。换句话说
2021-12-16 14:33:45 查看(1)
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- 知识在线 离心式空气压缩机出故障了？教你怎么处理
- 空气压缩机是能量转换的有效控制设备，通过把电动机运转产生的机械能变为气体压力能，帮助机械设备内部系统正常地运转动作。伴随着我国空气压缩行业技术的快速发展，空气压缩机在结构布局及功能形式方面有了很大的改进，离心式空气压缩机成为了新一代空气压缩装备。由于石化工业生产对离心式压缩机原理掌握不足，实际生产控制存在着设备故障风险，详细分析离心式压缩机故障成因及处理方法，对机械设备自动化调度具有指导性作用。离
2021-12-16 11:50:15 查看(1)
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- 知识在线 企业如何进行特种设备管理工作
- 一、前言特种设备危险性较大，因此容易发生事故，事故一旦发生，将造成无可挽回的损失，因此作为特种设备使用单位应将特种设备安全管理作为安全生产的责任主体来抓，要把特种设备安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，并增强各级管理人员的责任心，使特种设备安全管理工作既做到责任明确，又互相协调配合，共同努力把持种设备安全生产工作真正落到实处。现对企业中如何进行特种设备管理工作作如下探讨。二、企业特种设
2021-12-16 11:30:57 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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