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- 知识在线 怎么有效开展绩效评估？
- 一、如何进行有效的绩效评估如何执行绩效评估的流程?上一篇文章曾说过：绩效评估包含了评估与指导两个不同的阶段。首先应从评估开始，也就是针对过去这段期间员工的整体表现成果，给予具体的评价。这当中包括了员工自我评估与主管评估两个部分。尽管你们两人对某些项目的表现有不一样的认知，也可以相互沟通与讨论。但是，不要忘了，主管仍然必须做出最终的决定。正如同比赛时，即使有再大的争议，一旦裁判做出决定，就不应再去争
2021-12-29 14:28:59 查看(1)
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- 知识在线 化工设备检修安全
- 当前，随着我国化工行业的快速发展，化工设备逐渐趋于大型化、信息化以及智能化方向发展，很多设备多为大型设备，重则可达数十吨，为设备安装增添了一定的难度。化工企业想要确保安装质量，需要在保证施工技术、安装技能的同时，采取有效的措施对质量进行严格控制，进而确保设备后期正常运行。因此，化工企业需要针对设备在运行中的常见故障进行分析，并且制定科学的预防措施，保证化工设备稳定以及安全运行。1.化工设备在使用中
2021-12-29 14:17:46 查看(1)
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- 知识在线 设备不维护等于放弃价值？！
- 一、设备运行可以做到零故障吗?经常出现故障停机的公司普遍认为，设备发生故障是再正常不过的事了，就像人会生病一样。在这样的思想主导下，出现故障停机就见怪不怪了，他们不认为这是问题。既然不是问题，就不会有改进的思考与措施。而能够长期连续实现零故障运行的公司普遍认为，机器设备故障多数是人为劣化造成的，是使用与保养不当造成的。就像如果我们重视养生与保健，我们长寿的几率会更高。如果我们重视设备预防保养与预知
2021-12-28 16:18:54 查看(1)
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- 知识在线 只有生产班组长们足够优秀，工厂的执行力才能上得去！
- 班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“难”在哪?一难，业务要入得地优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。首先要具有岗位资质，要持证上岗，是岗位上比较能干的人;二要有解决突发事件
2021-12-28 11:22:35 查看(1)
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- 知识在线 现场管理推动设备技术改造与创新
- 引言现场管理作为一个企业各项管理工作的基础，已经具有越来越重要的意义和地位，现场说白了就是一个脸面的问题，它是一个企业管理水平高低的集中体现，现场有生产、生活、管理和服务后勤现场之分，其中设备、设施构成的生产现场占据了冶金企业的一大部分，目前开展的6s现场管理可以有效地改善现场环境、提升现场管理的水平，6s管理的持续开展能使现场基础管理工作更扎实、更好的提升工作效率，进而提升企业形象，增强职工责任
2021-12-28 11:17:24 查看(1)
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- 知识在线 仓库管理如何用好ABC分析法,ABC分析的一般步骤分享
- 库存管理abc分析法，是一种仓库管理中常用的方法，其源自于Parato定律或称80/20原理，80/20原理就是社会及自然现象中，往往是“重要的少数方”是影响整个项目成败的主要因素，只要抓到“重要的少数方”就可以把物料成本控制到理想程度。库存管理abc分析法的应用，主要是将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C
2021-12-28 11:16:07 查看(1)
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- 知识在线 可视化管理与定置管理有什么区别？（详解）
- 可视化管理与定置管理有什么区别？在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点和关联关系呢?下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。一、概念的区别1、可视化管理的概念可视化管理是指利用IT系统等手段，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、
2021-12-27 16:53:14 查看(1)
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- 知识在线 设备点检制维修模式的必要性与优越性
- 华谋咨询股份小编认为，创建“以点检制为核心的设备管理与维修模式”，改善设备技术状态，提高设备管理水平，降低维修费用，完善我国工业企业设备状态维修体制是设备管理工作应解决的一个主要问题。“以点检制为核心的设备管理与维修模式”的特征“以点检制为核心的设备管理与维修模式”变设备管理的事后管理为事前管理、静态管理为动态管理。该模式不同于传统的维修体制，它集中了设备的点检、检修和使用三个方面，起主要作用的是
2021-12-27 15:01:22 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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