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- 知识在线 控制设备维修费用的十大法宝
- 设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务，追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心。要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制，以最少的维修费用达到最高的设备可利用率。一、重视设备的采购管理设备的采购在选型上极其重要，若其可靠性高，可维修性良好，设备的后期维修费用就会减少很多。另外，要选择统一的机型，既便于备件的储备，通用互换，也便于维修的组织，节省库存费用。设
2021-11-30 14:20:40 查看(1)
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- 知识在线 TPM活动缺一不可的秘密是什么?
- TPM活动缺一不可的秘密是什么?TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢?TPM为什么能取得如此巨大的效果?因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。TPM的指导思想是：“如果有一滴油能好一点，那么有较多的油应该会更好”。这样一来，要提高设备运转速度必然会导致维修作业的增加!第一，TPM基石-6S活动6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的简称。6S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是
2021-11-26 15:48:11 查看(1)
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- 知识在线 你们工厂是真效率还是假效率？
- 导读：精益思想对现代制造业的影响是巨大的，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢?本文试从几方面加以解说。1.假效率与真效率效率只有高低之分，哪有真假之别呢?不妨从一个例子中来看。拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动，耗费了相同的能量，但结果呢?拴在柱子上的驴没有对人类产出有用的产出，所以效率为零。我们称之为假效率。在拉磨的驴做的是有用功，
2021-11-26 09:46:08 查看(1)
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- 知识在线 机械设备管理问题
- 机械设备是企业生产中重要的工具，如何确保机械设备保持完好的使用能力，以较好的设备经济效益为企业的生产服务，是机械设备管理中的永恒主题和最终任务，同时也是企业管理中的重要对象。安全可靠的生产设备是保障企业稳定安全生产的前提和关键，我们要保持设备的最佳使用性，才能更好的保证企业快速的提高生产效益1.前言机械设备在企业施工领域发挥着巨大的作用，生产效率高，进度快，质量有保证。随着机械设备的不断更新，在现
2021-11-26 09:27:08 查看(1)
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- 知识在线 企业管理：你应该具备的两种“冷热”管理技能
- 很多管理人员参与了管理之后，往往都会心生诸多“人不好管”的感慨，发现曾经熟悉的诸多管理理论在实践过程中“处处碰壁”，甚至于发出“如果还有下辈子再也不想做管理”的悲观论调。那么，原来熟悉的管理，到底是在哪里出现了变化?变化之后，应该如何面对?我们都知道，这个世界唯一不变的就是变化，随着社会的发展，经济水平的提升，人文素养也在发生了根本性的转变，最终体现出来的就是人才综合技能的大幅度提高，“艺高人胆大
2021-11-25 16:29:50 查看(1)
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- 知识在线 5S活动的推行方法有哪些?
- 5S活动的推行方法有哪些?公司要持续推动5S活动,除了必须彻底了解5S活动的意义,并且必须搭配企业本身企业特性与组织文化、才能够使5S活动推行之效用与推动方法能够落实。一、5S活动的推行方法下面华谋咨询5S管理专家给大家简单介绍一下5S管理活动的推行步骤，如需了解更详细的推行步骤，可以咨询华谋咨询股份官网!步骤1：确立5S的推进体制。首先由董事长做出决断，从任命推进5S的组织，即执行负责人和事务局
2021-11-25 16:26:10 查看(1)
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- 知识在线 如何控制好物料?
- 如何控制好物料?对于有仓储需求的企业而言,生产计划和物料控制部门是一个企业”心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。而要实现物料控制的精髓,需要一个有效的物料管理体系来实现。生产及物料采购、控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发退、借、备料等)生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。物料管理是一种科学的、有系统的
2021-11-25 15:15:00 查看(1)
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- 知识在线 影响企业成本的因素有哪些?
- 影响企业成本的因素有哪些?一个企业里，影响成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。而要降低成本，首先必须研究对成本有影响作用的因素有哪些以及这些因素对成本有什么样的影响。华谋咨询成本管理专家针对影响企业成本的主要因素展开详细说明：一、企业规模经济凡由于扩大规模导致平均成本降低情况出现的，就叫规模经济
2021-11-25 15:04:15 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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