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- 知识在线 质量部，就该强势？
- 质量部在公司没有话语权，仅仅是因为不够强势吗?面对这个问题，每个质量人都有自己的答案。那么，质量部该不该强势?在一个企业，当生产车间偷工减料时，质量部门敢不敢坚决制止?当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，质量部门能不能不放行?企业质量部门应不应该强势?有人总结了以下几个方面，供大家参考。1、发现问题，暴露问题在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，
2021-11-25 10:09:41 查看(1)
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- 知识在线 电厂燃料生产设备特点与检修管理
- 发电厂的设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段，也是我国电力企业走向管理现代化的一项重要技术。做好发电厂的检修管理工作能够确保发电设备的安全稳定运行。基于此，本文将主要分析电厂燃料生产设备的主要特点以及检修管理的相关内容。1.电厂燃料生产设备的特点在电厂电力生产的过程中，燃料生产设备时必不可少的一种辅助设备，它的正常运行能够有效保证电力生产的顺利进行。目前，大部分燃料生产设备都使用的
2021-11-25 09:48:54 查看(1)
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- 知识在线 整天说改善，到底什么是改善，你知道吗？
- 现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E(人员、机器设备(设施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法)、环境(工作环境、人文环境等)为对象的管
2021-11-23 14:28:49 查看(1)
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- 知识在线 绩效考核中常犯的几大错误怎么避免?
- 绩效考核中常犯的几大错误怎么避免?绩效考核是企业管理工作中难度最大的工作之一。美国的一项调查统计显示，美国大企业对绩效考核系统的满意率在30%以内，这从另一个角度说明绩效考核工作的难度的确很大。那么，如何在绩效考核工作中少犯错误，提高绩效考核的绩效呢?华谋咨询绩效管理资深顾问认为，要先分析一下在绩效考核中常犯的错误，并找出产生错误的原因，再试图提出解决的办法。以下就是绩效考核中常犯的错误：01、仅
2021-11-22 15:23:21 查看(1)
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- 知识在线 生产过程中的质与量只能掐架么？
- 任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影响了公司的经济效益，损害公司的名誉。因此，加强企业产品质量管理势在必严。1、生产过程的质量管理工业生产的全过程是指从市场调查开始，经过产品开发设计，产品工艺准备，原材料采购，生产组织、控制、检验、包装
2021-11-22 11:17:55 查看(1)
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- 知识在线 中小企业设备管理研讨
- 为了提升制造型企业的市场竞争力，实现高质量发展，中小企业要加速开展强基活动。设备是制造企业的根本，是效率、质量、成本、安全等方面的重要影响因素。因此，改善设备体质是强基活动的重点。中小企业设备管理存在维护理念滞后，缺乏系统、科学的管理方法，缺少技术人才等问题，导致设备故障频发，精度损失加速。因此，建立适合企业发展和经营的设备管理体制非常必要，通过管理活动的开展促使设备体质改善，从而形成良性制造发展
2021-11-22 10:41:05 查看(1)
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- 知识在线 班组管理的“三少六多”，你都做到位了吗？
- 也许对于车间现场的管理，每位班组长都有不同的方法。而每位班组长对于管理的理解和领悟，也会给团队带来不同的影响。下面的“三少六多”管理法对大家有所帮助。01、三少少批评“人非圣贤，孰能无过”?下属在工作中出现错误，身为管理者应当帮助他们分析问题，找出根源，并加以指教。要以帮助为主，批评为辅，教育下属知错就改。因为过多的批评，会挫伤下属的积极性，甚至会令下属不敢面对错误，推卸责任。少责骂下属工作上出现
2021-11-19 10:00:51 查看(1)
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- 知识在线 如何打造专业的门诊形象？赢得顾客信赖感
- 前台在接待顾客时，要为分诊做好铺垫，主要有两点：第一，客户基本信息的填写，了解并挖掘客户的需求;第二，对机构医生的适度包装。不管是咨询师还是医生，我们都要进行适度的包装。在包装医生的时候，注意根据医生的特点，比如年龄、资历、影响力背书等，在介绍时放大优点。而做好这些的前提，是我们机构环境和医生要有体现专业化的氛围，这就要求我们去着力提升一下门诊的形象，让前台在预诊时，或者顾客候诊交流时，可以快速赢
2021-11-19 09:45:59 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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