知识在线>TnPM课堂>
日本精益企业是如何推行TPM的?
TnPM课堂 日本精益企业是如何推行TPM的?

2021-12-24 11:29:19 查看(1)

推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫,这三大要素是:(1)提高(操作、工作)技能。(2)改进(工作、精神)面貌。(3)改善(企业、运行)环境。即使是在日本的企业里,推行全员生产维修也不是一件容易的事情,需要企业的领导层下定决心,而且还要有一套较好的开展程序。全员生产维修大体上分成4个阶段和12个具体步骤。四大阶段的作用(1)准备阶段引进TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围,这就如同产品的设计
离心式空气压缩机出故障了?教你怎么处理
TnPM课堂 离心式空气压缩机出故障了?教你怎么处理

2021-12-16 11:50:15 查看(1)

空气压缩机是能量转换的有效控制设备,通过把电动机运转产生的机械能变为气体压力能,帮助机械设备内部系统正常地运转动作。伴随着我国空气压缩行业技术的快速发展,空气压缩机在结构布局及功能形式方面有了很大的改进,离心式空气压缩机成为了新一代空气压缩装备。由于石化工业生产对离心式压缩机原理掌握不足,实际生产控制存在着设备故障风险,详细分析离心式压缩机故障成因及处理方法,对机械设备自动化调度具有指导性作用。离
企业如何进行特种设备管理工作
TnPM课堂 企业如何进行特种设备管理工作

2021-12-16 11:30:57 查看(1)

一、前言特种设备危险性较大,因此容易发生事故,事故一旦发生,将造成无可挽回的损失,因此作为特种设备使用单位应将特种设备安全管理作为安全生产的责任主体来抓,要把特种设备安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人,并增强各级管理人员的责任心,使特种设备安全管理工作既做到责任明确,又互相协调配合,共同努力把持种设备安全生产工作真正落到实处。现对企业中如何进行特种设备管理工作作如下探讨。二、企业特种设
设备技术状态管理的意义
TnPM课堂 设备技术状态管理的意义

2021-12-13 11:17:13 查看(1)

所谓设备的状态是指在用设备所具有的性能、精度、生产效率、安全、环境保护和能源消耗等的技术状态。企业设备是为满足某种生产对象的工艺要求或为完成工程项目的预计功能而配备的。设备的技术性能及其状态如何,体现着它在生产经营活动中存在的价值和对生产的保证程度。设备在使用过程中,由于生产性质、加工对象、工作条件及环境条件等因素对设备的作用,致使设备在设计制造时所确定的工作性能或技术状态将不断降低或劣化。一般地
《图说设备维护2035——为智能工厂保驾护航》
TnPM课堂 《图说设备维护2035——为智能工厂保驾护航》

2021-12-10 18:02:07 查看(1)

本书作者李葆文教授通过反复研究设备维护在我国制造业中的重要性,结合我国制造业发展现状,提出了“设备维护2035”,并采取图说的方式进行阐述。
设备的损失及避免方法
TnPM课堂 设备的损失及避免方法

2021-12-10 10:51:33 查看(1)

设备的各种不良loss情况会对设备造成直接影响。因为在英语中loss的意思是浪费、损失,因此我们把导致设备停机、故障、损耗等不良情形的各类原因叫做损失项目。这些损失项目具体包括了:1、故障损失;2、换模具与调整损失;3、空运转与暂停损失;4、减速损失;5、质量缺陷和返工;6、开工损失等。降低设备损失的目的是提高设备的综合使用率,保证设备不产出不良品,同时提高生产效率,要降低设备的损失首先我们先来认
怎样通过设备管理实现降本增效
TnPM课堂 怎样通过设备管理实现降本增效

2021-12-07 11:12:00 查看(1)

在现代化企业的生产中,随着设备日趋复杂化、大型化、自动化、连续化、智能化,设备成为企业资产的主要组成部分,且在日常管理中占据十分突出的地位。笔者认为,设备管理作为重要一环,在降本增效活动中扮演着越来越重要的角色。工欲善其事,必先利其器。劳动生产率的提升在很大程度上受制于设备运行效率的高低。企业内部多数人是围绕设备工作的,要提高这部分人的工效,首先必须提高设备运行效率。设备给力,就能提质增产、站稳市
现代设备管理的理论基础
TnPM课堂 现代设备管理的理论基础

2021-12-06 11:31:20 查看(1)

一、前言现代设备管理是一门新兴的管理科学,它是在设备维修管理的基础上,广泛吸收了现代管理科学与现代科学技术的新成果而逐步发展起来的边缘学科。现将其理论基础的主要内容分述如下。二、系统工程所谓系统工程,就是按照系统科学的思想,应用控制论、信息论、运筹学等理论,以信息技术为工具,用现代工程的方法去研究和管理系统的技术。或者说,是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法。系统工程是现代
微信二维码
© 2004-2021 华谋咨询技术(深圳)有限公司 版权所有 转载请注明出处 侵权必究 粤ICP备05099253号 本站部分素材来源于网络,如有侵权,请联系管理员删除