1、客户合作活动照片

2、客户简介 
福建盼盼食品有限公司始创于1996年，是以农产品精深加工为主的国家农业产业化重点龙头企业，员工12000人，集团旗下拥有17个大型现代化生产基地，市场营销网络遍布全国各省市县和乡镇。
公司主要生产“盼盼”牌麦香系列、模范小班系列、咔吃唻客系列、“艾比利”薯片系列等膨化类食品及法式小面包、软面包、蒸蛋糕、梅尼耶干蛋糕、梅尼耶涂层蛋糕、软华夫、手撕包等烘焙类食品。2013年公司进军饮料市场，生产维生素能量饮料豹发力、盼盼核桃慧、生榨椰子汁、在益起乳酸菌、青柠红茶、轻乳酸、清凉果味饮料系列、上好净系列水等健康饮品，年累计加工各类农副产品超百万吨。
盼盼“131467”质量经营管理模式：
七个统一：管理、标准、流程、设备精度、试剂药品、场地要求、数据共享平台；
六个重点：原料准入重安全、工厂建设重环境、产品实现重设备、过程管控重细节、检验检测重标准、人员队伍重教育；
一套体系：生产链质量安全风险控制大纲、产品安全与质量保证标准管理体系；
四个坚持：风控为基础、源头为关键、标准为抓手、体系为保障。

3、项目背景（合作内容）
福建盼盼食品在经营发展的过程中，管理方面存在以下问题，现场管理不规范，设备系统化管理不足，质量管控难度大、设备管理效率低、成本控制困难、生产计划制定复杂、原材料供应不稳定等；人员管理的问题较多、安全环保的合规性管理风险大。
福建盼盼食品公司与华谋咨询合作，引入TnPM设备管理体系建设管理咨询服务，通过多期系统性辅导，逐步构建起以风险管控为核心、以现场改善为基础、系统的TnPM设备管理体系，并推动全员管理意识提升，全面提升企业管理水平。

4、项目内容
1)6S现场管理； 
2)TnPM设备系统化管理；
3)危险辨识与分析;
4)食品安全风险识别与管控；
5)生产成本管理;
6)八大浪费改善等活动。

5、项目成果 
通过TnPM设备管理体系建设管理咨询项目辅导，公司在以下方面取得显著成效： 
1）现场6S与安全管理提升，各车间完成现场6S不合理点整改600余项； 
2）建立可视化标准及维持管理标准320余项；
3）完善设备管理体系，并制定设备清扫、点检、注油管理标准180多项；
4）食品安全风险识别，隐患排查治理机制及三级检查机制完善；
5）成本节减活动导入，八大浪费及成本主题活动开展，改善金额达300万元以上。

6、客户见证 
“通过华谋咨询对公司TnPM设备管理体系建设指导，各方面的改善都有了较大的改善和提升。精益管理这项工作是一个持续的工作，需要与各部门的业务结合，制度化、系统化的推进，使我们的工作更加高效。感谢华谋咨询老师的精心指导！

——福建盼盼食品有限公司总经理