精益生产管理(JIT)_精益生产咨询_精益生产培训-华谋咨询技术（深圳）有限公司

2021-08-04 10:29:57 查看(259)

一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不但影响产量和质量，还影响部门间和谐的工作关系，究其根源，我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。当然，也不排

2021-08-02 17:18:47 查看(147)

第一步曲：培养三种意识做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句

2021-08-02 11:15:45 查看(273)

对于企业而言，如何降低仓储成本，同时要保证物流总成本最低、不降低企业的总体服务质量、目标水平的前提下进行是重中之重。 01. 用先进先出方式，减少仓储物的保管风险先进先

2021-07-30 10:41:12 查看(330)

生产管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。那么，生产车间管理要注意什么? 作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产

2021-07-29 16:17:01 查看(334)

精益生产是如何产生的?又是怎么推广的? 20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标

2021-07-29 16:04:51 查看(334)

怎么有计划的实施改善活动? 做为一名工厂现场管理的咨询师，随时会面对工作的各种挑战，既有非常急迫的需求，也不乏面临企业内部长期难以应付的看似老大难问题，尤其在管理基

2021-07-29 11:21:52 查看(213)

品质提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。以下九大组合拳是华谋咨询专家在多年

2021-07-29 11:09:09 查看(365)

现场管理是企业基层的重要管理方法，只有做好基层管理才能真正做好车间现场管理。车间管理做到位了，企业管理的水平才会得到整体提升。一、生产车间基层管理要点 1) 公平公正

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