精益生产管理(JIT)_精益生产咨询_精益生产培训-华谋咨询技术（深圳）有限公司

2021-07-15 11:26:20 查看(216)

领导应该怎么当?正职、副职、平级，哪些事你该做，哪些事不能做? 一、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手 1. 总揽不独揽：一把手什么都可以管(总揽)，

2021-07-14 16:04:29 查看(281)

企业如何正确推行精益生产 ? 中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻。中国企业需要根据自身特点来灵活运用精益原则，推动精益要素与管理机制的有机结合，这样才能找到切合

2021-07-14 11:24:37 查看(293)

1、明确的构架任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓明确的意思是：不允许两个人交叉负责

2021-07-14 11:03:35 查看(276)

班组是企业最基层单位，班组长承担着班组安全的重要责任，作为班组长如何抓好安全工作，笔者认为要做到五多五勤。 01、一是要多跑，腿要勤作为一名班组长，对所管辖的生产作

2021-07-13 15:30:16 查看(222)

怎么做好仓储质量管理? 仓储管理是研究仓储活动规律方法和手段的科学是指为服务于生产而进行的一系列有关仓储活动的管理和技术工作中所实施的计划、组织、监督、协调等各项活

2021-07-13 11:06:20 查看(222)

单件流强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡;传统生产模式并没有这方面的要求，所以实际

2021-07-13 11:00:40 查看(228)

传统的互检只是挑出别人的毛病，与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任，要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任，使质量责任制真正落实到每个操作者肩上。

2021-07-12 15:49:06 查看(291)

车间管理到底该怎么管? 车间主任属于中层管理干部，起着承上启下的作用，既要抓好生产，又要与上级主管部门，相关处室搞好工作。一般车间都会设置生产主任(分管车间的生产工作

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