精益知识
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- 精益知识 团队管理的十条核心准则：要结果，不要借口！
- 01、明确的构架 任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓明确的意思是：不允许两个人交叉负责
2021-07-21 11:38:22 查看(286)
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- 精益知识 如何看清流程管理
- 业务流程重组要通过对业务流程进行根本性地再思考和彻底性地重新设计来达到企业戏剧性地改善，从而让企业适应新的时代即我们说的3C时代顾客、竞争、变化的要求。 当时最典型的
2021-07-20 11:32:06 查看(261)
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- 精益知识 班组管理要做到几点要求
- 班组管理 要做到的几点要求! 班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现。因此搞好班组建设,也就成为企业
2021-07-19 16:58:18 查看(243)
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- 精益知识 制造业成本控制的七大方法
- 前言 成本控制，对于产品的定价尤其重要，如果成本控制不好，算得不够准确，就会导致前端销售报价困难，报高了客户不下单，报少了又没有利润。所以制造业成本控制应是所有制造
2021-07-19 11:38:26 查看(199)
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- 精益知识 工厂车间十大管理利器！
- 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个： 人、物、场所;现场情况千变万化，归结起来只有两流：物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流
2021-07-19 11:36:24 查看(251)
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- 精益知识 电子行业如何推行精益管理?
- 电子行业如何推行 精益管理 ? 2021年初始至今，在电子行业内部，精益管理似乎一夜之间被广泛提及、深度实践。 受国内外环境的影响，在充满不确定性的2021年，一个企业要想在自己的
2021-07-16 16:01:44 查看(203)
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- 精益知识 工厂遇到质量问题，先从员工的操作动作入手！
- 工厂品质改善的核心在哪里?是在技术上，还是在设备上? 当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题! 遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂
2021-07-16 11:38:07 查看(191)
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- 精益知识 管理，管结果还是管过程？
- 01 有一家消费品行业的企业年营业额一个多亿，全国有300多人的销售队伍。 最近两年，这支销售队伍的效率不但没有提高，反而一年不如一年，从最初的人均销售额50万降至30万。 为了
2021-07-16 11:32:38 查看(208)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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