一、客户合作活动照片

二、客户简介

承德县建龙矿业成立于2003年3月，隶属于北京华夏建龙矿业科技有限公司，现拥有矿产资源储量108852千吨，最终规划产能100万吨，总资产达8.66亿元。公司成立以来，产品产能逐年呈阶梯式上升，生产工艺不断进行优化，淘汰高能耗设备，先后引进节能高效设备，使公司生产设备和工艺逐步实现大型化、自动化、数字化。承德县建龙经过十二年的发展，取得了辉煌的成绩。2005年-2014年，公司连续十年跻身承德市工业50强，为承德县重点引资项目和重点保护企业。2010年被认定为“河北省产业集群龙头企业”，2011年荣获“承德市‘22221’环境整治工程花园式矿山建设先进单位”称号。2012-2014年被评为“河北省百强民营企业”。

三、项目背景

建龙矿业在经营发展的过程中，管理方面存在以下问题：现场管理不规范，设备管理体系不完善，安全管理制度、安全教育、安全操作规范执行不到位，隐患排查治理不足、应急管理存在缺陷。

建龙矿业公司与华谋咨询合作，引入TnPM设备管理体系建设咨询服务，通过系统性辅导，逐步构建起以作业现场改善为基础、涵盖TnPM设备管理体系建设，安全生产隐患识别、设备保全管理标准完善、设备管理信息化建设等，推动全员管理意识提升，提高企业管理水平。

四、项目内容

（1）TnPM管理消化系统建立

（2）企业人才培养体系的建立与实施

（3）6H（六源）系统治理

（4）现场6S规范化管理

（5）设备自主保全机制建立

（6）设备专业保全机制优化

（7）点巡检管理、全优润滑管理

（8）TnPM设备管理信息化建设

五、项目成果

通过TnPM设备管理体系建设管理咨询项目辅导，公司在以下方面取得显著成效：

（1）完善公司TnPM设备管理体系；

（2）现场样板区域打造及推广：二选厂区域完成打造25个；三选厂区域完成打造20个；铜选区域8个；

（3）选厂各作业班组现场规范化管理，制定现场维持管理标准180多项；

（4）规范化设备台账、维护记录，设备关联作业事故发生率下降30%、设备维修成本降低15%、计划性检修时间缩短25%；

（5）安全风险源识别，确保安全环境管理符合相关的法律法规，减少安全风险；

（6）降低粉尘/振动对设备的损耗，此类故障率降低30%；

（7）设备维护管理流程优化（可视化点检、区域网格化管理实施），操作工维护参与率达到80%以上。

六、客户见证

本次TnPM设备管理体系咨询服务，是一次“战略对齐、效益显著、能力沉淀”的成功合作，整体评价为优秀。其核心价值不仅在于解决了设备管理的短期问题，更在于为公司构建了“可持续的设备管理能力”，为未来发展奠定了坚实基础。向后，一是与咨询团队建立长期合作机制，在“预测性维护引入”“设备管理信息化”等方面深化合作，持续释放设备管理价值；二是将本次咨询成果作为内部案例，在各部门分享推广，进一步强化全员对TnPM体系的认知，推动体系落地效果最大化。感谢华谋咨询老师的精心指导！

——承德县建龙矿业有限责任公司总经理