一、客户合作活动照片

二、客户简介

深圳市金洲精工科技股份有限公司是中国最大的设计和生产硬质合金钻头、铣刀以及IT用行业精密刀具和精密模具的高科技企业，是中国PCB用硬质合金钻头行业和中国汽车空调翅片级进模制造的领先企业，也是国际PCB用硬质合金钻头行业的先进企业。

公司成立于1984年，产品远销美国、加拿大、德国、英国、意大利、日本、新加坡、韩国、中国香港和台湾等国家和地区，是国内精密制造行业的标杆企业之一。

三、项目背景

随着全球经济形势变化和行业竞争加剧，金洲精工在管理精细化、设备效率、质量控制和成本优化等方面面临挑战：

设备自主保障能力强，但基础管理薄弱；

管理流程细化不足，KPI动态管理欠缺；

生产过程质量管理依赖检验，预防性不足；

现场浪费较多，综合效率有待提升。

为系统提升管理水平、构建精益文化、增强企业核心竞争力，金洲精工于2012年引入华谋咨询，启动CTPM（全面生产维护）精益管理咨询项目，至今持续合作超过10年。

四、项目内容

6S现场管理与可视化打造

设备初期清扫与两源治理

提案改善与主题活动推进

设备点检、润滑、故障管理标准化

OEE提升与快速换模（SMED）导入

品质保全（SQM）与零不良挑战

人才培养与班组建设

信息化看板与数据化管理

五、项目成果

（1）现场管理全面提升

打造多个样板区，推广至全公司；

建立可视化标准95项，制作管理看板27块；

红牌作战、6S竞赛常态化，问题整改率超90%。

（2）提案改善成果显著

累计收到提案超过6万条，重点提案超2000项；

提案有形效益累计超过5000万元；

主题活动开展超200个，累计效益超3000万元。

（3）设备管理效率大幅提升

MTBF（平均故障间隔时间）提升329%；

MTTR（平均修复时间）降低16.7%；

设备故障率逐年下降，2023年较2012年下降超70%。

（4）质量与效率双提升

废品率从1.5%降至0.5%，降幅66.7%；

生产效率提升35%，年产量突破3.5亿支；

建立QC工程图、SQM标准遵守书等质量管理标准。

（5）人才培养与文化落地

建立技能比武、星级评定等人才评价体系；

培养一批具备改善意识和实操能力的内训师；

形成“全员参与、持续改善”的企业文化。

六、客户见证

“华谋咨询为我们带来的不仅是一套管理工具，更是一种持续改善的文化。十年来，我们的现场变了、效率高了、质量稳了、团队强了，CTPM已经成为金洲精工的核心竞争力之一。”

——深圳市金洲精工科技股份有限公司 管理层代表