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华谋咨询为中国石油销售公司推行6S精益管理项目

2025-09-18 11:58:56 栏目:现代服务行业 查看(1)

一、客户合作活动照片

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二、客户简介

Ø 中国石油天然气集团有限公司(简称中国石油或CNPC)是中央直接管理的国有特大型骨干企业,也是全球主要的油气生产商和供应商之一。

Ø 成立时间:公司成立于1990年2月9日,总部位于北京。

Ø 企业性质  国有独资有限责任公司

Ø 员工规模:超过10000人,2024年数据显示员工数为1,026,301人

Ø 2025年《财富》世界500强排名第5位

Ø 曾多次入选《财富》世界500强,2018年排名第4位。在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中曾位居前列

Ø 中国石油天然气集团有限公司作为中国油气行业的主导企业,不仅在国内能源市场占据主导地位,在国际能源领域也具有重要影响力。公司正积极推动转型升级,致力于成为世界一流的综合性国际能源公司。

 

三、项目背景

中国石油天然气集团有限公司(以下简称“中国石油”)与华谋咨询技术(深圳)有限公司(以下简称“华谋咨询”)在6S精益管理方面的合作,是中国石油下属多家分公司为了提升现场管理水平、优化工作流程、降本增效而推行的重要举措。

中国石油部分下属公司与华谋咨询合作推行6S精益管理的背景和核心内容 

集团战略导向:中国石油集团党组曾明确提出要遵循“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的治企准则,并树立“在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”的理念。推行6S精益管理正是落实“6S精益化管理”这一准则的重要抓手和具体实践。提升现场管理效率:像西藏销售、辽宁销售这类销售公司,拥有大量的加油站、油库等基层站点,现场物品、设备、人员的管理复杂度高。通过6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),可以创造干净、整洁、安全、舒适的工作环境,减少寻找物品的时间,提高工作效率,并降低安全风险。应对行业竞争与成本压力:在市场化运作中,企业需要不断降低成本、提高效益。6S管理有助于识别和减少各种浪费,如库存浪费、空间浪费、时间浪费等,从而实现降本增效。培养员工良好素养:6S管理的最终目标是提升人员的素养,使员工养成遵守规定、做事认真、持续改进的良好习惯。这与中国石油旨在“促使员工严格落实岗位责任,提升全员执行力”的管理目标相契合。

中国石油与华谋咨询在6S精益管理方面的合作,是其落实集团精益化管理战略、提升基层单位现场管理水平、降本增效并保障安全生产的重要实践。通过引入华谋咨询这类专业机构,中国石油希望借助外部经验和方法,系统性地推进管理改善,并培养内部的管理人才和持续改善的文化

 

四、项目内容

中国石油多家销售公司(中石油山东销售公司、中石油福建销售公司、中国石油河北销售分公司、中石油辽宁销售公司、中石油浙江销售公司、中石油西藏销售公司等与华谋咨询合作推行6S精益管理内容包括

1) 6S现场管理:提升现场标准化水平。

2) 现代设备管理:引入先进仪器设备管理理念和方法。

3) TnPM管理:构建更完善的仪器设备管理体系。

4) 加油站点范化管理:加油站点物品存储规范管理,保持人和物的通道畅通,确保仪器设备正确使用与维保。

5) 华谋精益管理信息一体化建设:华谋精益管理云APP应用。

 

 五、项目成果

1、中国石油多家销售公司推行6S管理项目以来,取得了多方面的显著成果。这些成果不仅体现在环境的改善,更深入到效率、安全、素养和文化等多个层面。

1) 提升安全与效率:通过定置化、目视化管理,物品位置明确,通道畅通,安全警示醒目,能有效减少寻找物品的时间、降低安全风险,并将安全管理从无形变为有形。

2) 助推降本增效:清理不必要的物品、共享办公资源、减少库存和浪费,能直接带来成本的节约。

3) 塑造企业形象与品牌:整洁有序的现场环境(如加油站)能够提升客户体验,增强企业品牌美誉度和市场竞争力。

4) 促进员工素养与习惯养成:6S管理旨在让细致、严谨、扎实、精益求精成为一种习惯,并影响员工行为,促进员工养成良好习惯,提升员工素养。

 

2、中国石油销售公司通过推行6S精益管理,不仅在现场环境、工作效率、成本控制等方面取得了直观的成效,更在提升安全水平、优化客户体验、塑造品牌形象以及培养员工良好习惯等方面获得了深层次的收益。这些成果表明,6S管理作为一项基础性的精益管理工具,能够有效地帮助企业夯实管理基础,提升综合竞争力6S管理并非一劳永逸,而是一个持续改进、追求卓越的过程。他们通常会运用PDCA循环的方法,定期评审6S执行情况,根据评估结果制定新的改进措施,并不断调整和优化标准与流程,以巩固现有成果,并探索将6S管理向更深层次、更广范围推进。通过推行6S精益管理项目,实现了工作环境标准化、运营流程高效化、人员素养专业化、安全管理常态化的综合提升。这套成熟的管理体系和质量文化,不仅为其自身的可持续发展注入了强劲动力,也为其承担更多的政府技术支持任务和服务产业发展奠定了更坚实的基础。


客户见证:

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媒体报道:中石油山东销售“6S”由“形”入“神”

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https://sdb.nea.gov.cn/dtyw/hyxx/202309/t20230919_112329.html


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