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- 知识在线 如何实施目视管理?有什么好处?
- 如何实施目视管理?有什么好处?国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应用，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便。例如，电脑上
2019-02-26 11:21:17 查看(592)
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- 知识在线 企业如何实施红牌作战法?
- 企业如何实施红牌作战法? 华谋 5S咨询 专家介绍，红牌作战法，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非
2019-02-26 11:09:19 查看(583)
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- 知识在线 办公室如何实施5S定置管理?
- 办公室如何实施5S定置管理?定置管理不是一般的把物品固定地放置，5S定置管理的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊的要求(如
2019-02-26 11:06:18 查看(556)
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- 知识在线 5S管理中整顿的要点都有哪些?
- 5S管理 中整顿的要点都有哪些 ?整顿是5S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必
2019-02-25 14:10:26 查看(646)
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- 知识在线 模具车间如何实现定置管理?
- 模具车间如何实现定置管理 ?定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析和研究，使之达到最佳结合状态.亦即是科学地确定物品在车间的位置。它以物在场所
2019-02-25 14:06:27 查看(460)
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- 知识在线 班组管理中如何推进7S管理?
- 班组管理中如何推进 7S管理 ?7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法，班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组中推行效果如何，直接
2019-02-25 14:02:19 查看(1074)
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- 知识在线 5S现场管理能为企业带来哪些效能?
- 5S现场管理能为企业带来哪些效能 ?企业在生产过程中实施 5S管理 是为了消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保
2019-02-22 15:54:22 查看(535)
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- 知识在线 企业在推行6S管理工作中有哪些常识?
- 企业在推行 6S管理 工作中有哪些常识 ?在日本企业原有的5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成6S。6S是什么意思，指的就
2019-02-22 15:49:32 查看(534)
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现代设备带来的新问题浅析
现代设备的出现，一方面给企业和社会带来了很多好处，如提高产品质量、增加产量和品种、减少原材料消耗、充分利用生产资源、减轻工人劳动强度等等，从而创造了巨大的财富，取得了良好的经济效益和社会效益。另一方面，它也给企业和社会带来一系列新问题，如：1．购置设备需要大量投资由于现代设备技术先进、性能高级、结构复杂、设计和制造费用很高，故设备投资费用的数额巨大。现在，大型、精密设备的价格一般都达数十万元之多，
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